Terdapat 7 metode penilaian kinerja menurut Mondy dan Noe (2014):
- Rating Scales Method.
Metode ini mengukur standar kinerja yang akan dinilai dengan
skala. Contohnya untuk mengukur tingkat tanggung jawab karyawan
dengan skala 1 sampai 5, dimana 1 menunjukkan yang terburuk dan 5
menunjukkan yang terbaik. Jika tingkat disiplin karyawan berada di
tingkat rata – rata, maka dapat diberi nilai 3 atau 4 dan begitu juga
untuk menilai aspek yang lainnya.
Julianty, Analisis dan Penerapan Performance Appraisal pada - Checklist
Metode ini dilakukan dengan memberikan checklist/tanda pada
faktor – faktor yang dianggap sesuai terhadap perilaku karyawan yang
sedang dinilai pada lembar observasi - Critical Incidents Method.
Metode ini dilakukan dengan mencatat apa saja perilaku atau
pencapaian yang baik maupun yang buruk pada karyawan. Pada
metode ini, penilai harus mendokumentasikan atau membuat laporan
mengenai perbuatan dan perilaku kerja yang sangat positif sampai
yang negatif pada periode penilaian dijalankan. - Essay Method.
Metode ini dilakukan dengan membuat dokumentasi atas kekuatan
dan kelemahan dari karyawan, hasil kinerjanya yang lalu, potensinya
dalam bekerja dan menyampaikan saran untuk dapat mengembangkan
pekerjaan tersebut. Metode ini dilakukan dengan fokus pada perilaku
yang paling ekstrim pada karyawan dalam melakukan tugasnya
daripada pekerjaan rutin yang dikerjakan setiap harinya. Penilaian
seperti ini sangat bergantung terhadap kemampuan penilai dalam
menulis laporan. - Work Standard Method.
Metode ini dilakukan dengan membandingkan kinerja dari setiap
karyawan sesuai standar yang telah dibuat atau dengan hasil yang
diharapkan. Standar juga dapat mencerminkan karyawan yang
berkemampuan rata – rata, yang bekerja dan menghasilkan sesuatu
yang hanya sesuai standar. Agar standard menjadi objektif, semua
karyawan harus memahami bagaimana standar yang telah dibuat dan
ditetapkan perusahaan. - Ranking Method.
Metode ini dilakukan dengan mengelompokan karyawan dalam
kelompok peringkat yang telah disusun sesuai kinerjanya. Contohnya,
pekerja yang terbaik dikelompokan pada peringkat paling tinggi dan
yang terburuk prestasinya dikelompokan paling bawah. Pada metode
Julianty, Analisis dan Penerapan Performance Appraisal pada
ini kesulitan akan terjadi apabila setiap karyawan mempunyai prestasi
yang sebanding atau hamper sama. - Forced Distribution Method.
Metode ini dilakukan dengan menggabungkan karyawan ke dalam
beberapa kategori. Misalnya 10% karyawan terbaik ditempatkan pada
kategori tertinggi, 20% terbaik setelahnya ke dalam kategori
berikutnya, 40% selanjutnya dimasukan pada kategori menengah,
20% selanjutnya digabungkan ke kategori berikutnya, dan sisanya
10% masuk pada kategori terendah. Apabila setiap karyawan pada
bagian tersebut semuanya mempunyai prestasi yang baik, maka
penilai harus memutuskan karyawan mana yang ditempatkan pada
kategori yang lebih rendah.