Penilaian kinerja menurut Werther dan Davis (1996) mempunyai beberapa
tujuan dan manfaat bagi organisasi dan karyawan yang dinilai, yaitu:
- Peningkatan kinerja, memungkinkan pegawai dan manajer untuk
mengambil tindakan yang berhubungan dengan peningkatan kinerja. - Pengaturan kompensasi, membantu para pengambil keputusan untuk
menentukan siapa saja yang berhak menerima kenaikan gaji atau
sebaliknya. - Keputusan penempatan, yaitu menentukan promosi, transfer, dan
demotion. - Kebutuhan pelatihan dan pengembangan, mengevaluasi kebutuhan
pelatihan dan pengembangan bagi pegawai agar kinerja mereka lebih
optimal. - Perencanaan dan pengembangan karier, memandu untuk menentukan
jenis karier dan potensi karier yang dapat dicapai. - Kekurangan proses kepegawaian, mempengaruhi prosedur perekrutan
pegawai. - Ketidakakuratan informasi dan kesalahan rancangan pekerjaan,
membantu menjelaskan apa saja kesalahan yang telah terjadi dalam
manajemen sumber daya manusia terutama di bidang informasi job-
analysis, job-design, dan sistem informasi manajemen sumber daya
manusia. - Kesempatan bekerja yang sama, menunjukkan bahwa placement
decision tidak diskriminatif. - Tantangan eksternal, kadang-kadang kinerja pegawai dipengaruhi oleh
faktor eksternal seperti keluarga, keuangan pribadi, kesehatan, dan
lain-lainnya. Biasanya faktor ini tidak terlalu kelihatan, namun dengan
melakukan penilaian kinerja, faktor-faktor eksternal ini akan kelihatan
sehingga membantu departemen sumber daya manusia untuk
memberikan bantuan bagi peningkatan kinerja pegawai. - Umpan balik, memberikan umpan balik bagi urusan kepegawaian
maupun bagi pegawai itu sendiri