Metode penilaian berorientasi masa depan menggunakan asumsi bahwa
karyawan tidak lagi sebagai objek penilaian yang tunduk dan tergantung
pada penyelia, tetapi karyawan dilibatkan dalam proses penilaian. Karyawan
mengambil peran penting bersama-sama dengan penyelia dalam
menetapkan tujuan-tujuan strategis perusahaan (Rivai, 2005: 373).
Kesadaran karyawan merupakan kekuatan besar bagi karyawan untuk selalu
berupaya mengembangkan diri.
- Penilaian diri sendiri (self appraisal) adalah penilaian yang dilakukan oleh
karyawan sendiri dengan harapan karyawan tersebut dapat lebih mengenal
kekuatan dan kelemahan dirinya sehingga mampu mengidentifikasikan
aspek-aspek perilaku kerja yang perlu diperbaiki pada masa yang akan
datang. - Manajemen berdasarkan sasaran (Management by Objective) yang berarti
manajemen berdasarkan sasaran merupakan satu bentuk penilaian di mana
karyawan dan penyelia bersama-sama menetapkan tujuan-tujuan atau
sasaran-sasaran pelaksanaan kerja karyawan secara idividu di waktu yang
akan datang. MBO adalah proses mengonversi tujuan-tujuan perusahaan
ke dalam sasaran individual yang merupakan sasaran secara objektif yang
terukur dan disepakati bersama antar karyawan dan penyelia. Metode ini
mengombinasikan pengembangan karier karyawan dengan penilaian
kinerja. MBO memperlihatkan potensi seseorang dalam pelaksanaan tugas
yang lebih besar tanggung jawabnya pada masa yang akan datang melalui
pencapaian tujuan tersebut.