Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja

Ketika capaian target yang akhirnya dapat direalisasikan tidak
terlepas dari kinerja yang dilakukan oleh pegawai. Akan tetapi, tidak
semua kerja yang dilakukan menghasilkan kinerja yang sama. Kinerja
yang dihasilkan oleh pegawai sangat ditentukan oleh beberapa faktor
baik faktor internal maupun faktor eksternal individu pegawai tersebut.
Menurut Mangkunegara (2013) faktor yang mempengaruhi kinerja
(prestasi kerja) adalah:
a. Faktor Kemampuan
Secara psikologis, kemampuan pegawai terdiri dari kemampuan
potensi (IQ) dan kemampuan reability (pengetahuan dan
keterampilan). Artinya pegawai yang memiliki IQ di atas ratarata dengan pendidikan yang memadai untuk jabatannya dan
keterampilan dalam mengerjakan pekerjaan sehari hari, maka ia
akan lebih mudah mencapai kinerja yang diharapkan. Maka dari
itu, pegawai perlu ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai
dengan keahliannya.
b. Faktor Motivasi
Motivasi terbentuk dari sikap seorang pegawai dalam
menghadapi situasi kerja. Motivasi merupakan kondisi yang
menggerakan diri pegawai yang terarah untuk mencapai tujuan
organisasi.
c. Dukungan yang diterima
Sesuatu yang dapat menimbulkan suatu dorongan atau semangat
kerja. Atau dengan kata lain pendorong semangat kerja.
Beberapa faktor yang dapat mempengaruhinya adalah dukungan
dari atasan, rekan kerja, sarana fisik, kebijaknsanaan dan
peraturan, imbalan jasa uang dan non uang, jenis pekerjaan dan
tantangan.
d. Keberadaan pekerjaan yang dilakukan
Pada dasarnya manusia secara alami selalu akan beraksi
terhadap lingkungan sekitar. Lingkungan sekitarnya ini
termasuk juga lingkungan konkrit maupun abstrak. Lingkungan
konkrit merupakan segala sesuatu yang dapat dilihat, diraba
ataupun didengar. Sedangkan lingkungan abstrak merupakan
segala sesuatu yang tidak dapat dilihat, diraba, ataupun didengar
tapi terungkap dalam sikap keseharian. Secara alami, kita akan
bereaksi terhadap hal tersebut.
e. Hubungan dengan organisasi
Sesuaikan ekspetasi dengan kemampuan pegawai pada tiap
bagian. Sebuah hubungan yang terjalin dengan baik akan
mengakibatkan kinerja baik individu maupun organisasi akan
baik. Begitupun sebaliknya ketika hubungan yang terjalin tidak
baik maka akan berdampak pada kinerja yang tidak baik
sehingga mempengaruhi target yang ingin dicapai pada
organisasi tersebut