Teori Motivasi Kerja

Secara umum teori motivasi kerja dibagi menjadi tiga pendekatan utama,
diantaranya adalah teori motivator dari Herzberg, teori dari David Mc Clelland,
dan teori hierki dari Maslow, semua akan dijelaskan dibawah adalah:
a. Teori Frederick Herzberg
Teori ini menjelaskan bahawa terdapat beberpa faktor yang berperan sebagai
motivator terhadap pegawai, yaitu yang mampu memuaskan dan mendorong
karyawan bekerja lebih baik dari:
1) Achievement
Demi keberhasilan para karyawannya, pemimpin harus mempelajari sifat
perilaku dan pekerjaanya dengan memberikan kesempatan agar para karyawannya
dapat berusaha mencapai hasil yang bagus di dalam kerjanya. Langkah
selanjutnya, pemimpin harus memberi semangat pada para karyawannya sehingga
mereka berhasil mengerjakan pekerjaannya.
2) Recognition atau pengakuan
Keberhasilan para karyawan dapat di lakukan dengan beberpa cara, antara
lain adalah memberi surat penghargaan, memberi hadiah berupa uang tunai, atau
memberi kenaikan gaji dan promosi jabatan untuk setiap karyawan.
3) The Work it Self atau Pekerjaan itu sendiri
Pemimpin harus berusaha memberikan keyakinan akan pentingnya
pekerjaan yang dilakukan para karyawannya dan berusaha pula agar menhidarkan
rasa jenuh atau bosan dalam pekerjaan karyawannya agar karyawannya tepat
dalam pekerjaannya.
4) Responsibilities atau tanggung jawab
Pemimpin harus mengurangi supervise yang ketat terhadap para
karyawannya, berikanlah waktu sendiri untuk para karyawan dalam pekerjaannya,
hal itu memungkinkan dapat menerapkan prinsip partisipasi atau keterlibatan rasa
tanggung jawab para karyawan di dalam pekerjaannya.
5) Advancement atau pengembangan
Pengembangan atau dapat dikatakan sebagai proses training harus di
lakukan agar para karyawan menjadi ahli dalam melakukan setiap pekerjaan,
sertadapat menimbulkan rasa tanggung jawab kapada setiap karyawan yang ada
pada perusahaan dalam mengetahui setiap pekerjaan yang diberikan oleh
perusahaan.
b. Teori David Mc Clelland
Selanjutnya dalah teori dari David Mc Clelland menjelakan bahwa terdapat
tiga kebutuhan manusia yang penting di dalam organisasi tentang motivasi
karyawan menurut teori dari David Mc Clelland, adalah berikut:
1) Kebutuhan dalam dalam mencapai kesuksesan, yaitu kemampuan untuk
mencapai hubungan kepada standar perusahaan yang telah ditentukan juga
perjuangan karyawan untuk menuju keberhasilan.
2) Kebutuhan dalam kekuasaan kerja, kebutuhan untuk membuat orang
berprilaku dalam keadaan yang wajar dan bijkasana dalam tugasnya masingmasing.
3) Kebutuhan untuk berafiliasi, yaitu adalah merupakan sebuah hasrat untuk
bersahabat dan mengenal lebih dekat rekan kerja dalam organisasi.
c. Teori Maslow
Bahwa kebutuhan motivasi kerja seseorang dapat disusun dengan cara
hierki, yaitu jika satu tingkat dipenuhi, maka kebutuhan yang kebih tinggi
berikutnya diaktifkan untuk bisa memberikan motivasi kepada seseorang.
Terdapat lima tinggat dalam hierki menurut Maslow yang dapat diterapkan dalam
motivasi kerja, yaitu psiologis, rasa aman, sosial, penghargaan, dan aktualisasi
diri, berdasarkan teori dari Maslow tersebut, maka seorang individu dapat
terdorong untuk memenuhi segala kebutuhannya dalam berbagai tingkatan agar
semua kegiatan kebutuhan dapat tercapai.