Tanggung Jawab Perencanaan Pengembangan karir

Pengembangan karir pada perusahaan yang masih bersifat tradisional
selalu berpegang pada prinsip birokrasi secara ketat. Ini berarti perusahaan
memikul seluruh tanggung jawab pengembangan karir para karyawan
sebagai individu. Tanggung jawab ini dijabarkan sebagai berikut ini.
a. Perencanaan pengembangan karir disusun dan ditetapkan oleh
perusahaan secara sepihak.
b. Pelaksanaan pengembangan karir tergantung sepenuhnya pada
perusahaan.
c. Kontrol hasil pengembangan karir dilakukan secara ketat oleh
perusahaan.
d. Pengembangan karir diartikan dan dilaksanakan melalui kegiatan
promosi ke jenjang/posisi lebih tinggi.
Para karyawan tidak ikut serta dalam kegiatan tersebut karena
ditempatkan sebagai obyek yang berada dalam kekuasaan/ kewenangan para
pimpinan sebagai atasan.