Bentuk – bentuk pengembangan karier

Bentuk – bentuk pengembangan karier yang dilaksanakan oleh setiap
perusahaan disesuaikan dengan jalur karier yang direncanakan perkembangan
kebutuhan dan fungsi perusahaan itu sendiri. Bentuk pengembangan karier
menurut Veithzal Rivai (2012 291-293) dapat dibagi menjadi empat yaitu :
a. Pengembangan karier pribadi
Setiap karyawan harus menerima tanggung jawab atas perkembangan
atau kemajuan karier yang dialami.
b. Pengembangan karier yang didukung departemen SDM
Pengembangan karier seseorang tidak hanya tergantung pada usaha
karyawan tersebut tetapi juga tergantung pada usaha karyawan tersebut
tetapi juga tergantung pada peranan dan bimbingan manajer dan
depatemen SDM terutama dalam menyediakan informasi tentang karier
yang ada dan juga didalam perencanaan karier karyawan tersebut.
Departemen SDM membantu perkembangan karier karyawan melalui
program pelatihan dan pengembangan karyawan.
c. Peran pimpinan dalam pengembangan karier
Upaya-upaya departemen SDM untuk meningkatkan dengan
memberikan dukungan perkembangan karier para karyawan harus
didukung oleh pimpinan tingkat atas dan pimpinan tingkat menengah.
Tanpa adanya dukungan mereka maka perkembangan karier karyawan
tidak akan berlangsung baik.
d. Peran umpan balik terhadap perkembangan karier
Tanpa umpan balik terhadap pengembangan karier maka relatif sulit
bagi karyawan bertahan pada tahun-tahun persiapan yang terkadang
dibutuhkan untuk mencapai tujuan-tujuan karier. Departemen SDM bisa
memberikan umpan balik melalui beberapa cara didalam usaha
pengembangan karier karyawan diantaranya adalah memberikan
informasi kepada karyawan tentang keputusan penempatan karyawan.