Penilaian prestasi kerja mempunyai dasar yang sangat penting bagi
perusahaan sebagai alat untuk mengambil keputusan bagi karyawan. Penilaian
prestasi kerja mempunyai banyak kegunaan di dakam suatu organisasi. Menurut
Hani Handoko (2014:135) terdapat sepuluh manfaat yang dapat dipetik dari
penilaian prestasi kerja diantaranya:
- Perbaikan prestasi kerja
Umpan balik pelaksana kerja memungkinkan karyawan, manajer dan
departemen personalia dapat memperbaiki kegiatan-kegiatan mereka demi
perbaikan prestasi kerja. - Penyesuaian- penyesuaian kompensasi
Evaluasi prestasi kerja membantu para pengambil keputusan dalam
menentukan kenaikan upah, pemberian bonus dan bentuk kompenasi lainnya. - Keputusan-keputusan penempatan
Promosi, transfer dam demosi biasanya di dasarkan pada prestasi kerja masa
lalu atau antisipasinya. - Kebutuhan-kebutuhan latihan dan pengembangan
Prestasi kerja yang jelek mungin menunjukan kebutuhan latihan. Demikian
juga, prestasi yang baik mungkin mencerminkan potensi yang harus
dikembangkan. - Perencanaan dan pengembangan karir
Umpan balik prestasi kerja karyawan dapat mengarahkan keputusankeputusan karir, yaitu tentang jalur karir tertentu yang harus diteliti. - Penyimpangan-penyimpangan proses staffing
Prestasi kerja yang baik atay buruk mencerminkan kekuatan atau kelemahan
prosedur staffing departemen personalia. - Ketidakakuratan informasional
Prestasi kerja yang jelek mungkin menunjukan kesalahan dalam informasi
analisis jabatan, rencana sdm, atau komponen-komponen sistem informasi
manajemen personalia lainnya. Menggantungkan diri pada informasi yang
tidak akurat dapat mengakibatkan keputusan-keputusan personalia yang
diambil menjadi tidak tepat. - Kesalahan-kesalahan desain pekerjaan
Prestasi kerja yang jelek mungkin merupakan suatu tanda kesalahan dalalm
desain pekerjaan. Penilaian prestasi kerja membantu diagnose kesalahankesalahan tersebut. - Kesempatan kerja yang adil
Penilaian prestasi kerja secara akurat akan menjamin keputusan-keputusan
penempatan internal diambil tanpa diskriminasi. - Tantangan-tantangan eksternal
Kadang prestasi kerja dipengaruhi oleh faktor-faktor di luar lingkungan kerja,
seperti keluarga, kesehatan, financial atau masalah-masalah pribadi lainnya.
Departemen personalia dimungkinkan untuk menawarkan bantuan kepada
semua karyawan yangn membutuhkan.