Objek Penilaian Prestasi Kerja

Menurut Heidjrachman dan Suad (2014:129) ada beberapa objek penilaian
prestasi kerja, diantaranya:
a. Hasil kerja individu
Jika mengutamakan hasil akhir, maka pihak manajemen melakukan
penilaian prestasi kerja dengan objek hasil kerja individu. Biasanya
berlaku pada bagian produksi dengan indicator penilaian output yang
dihasilkan, sisa dan biaya per-unit yang dikeluarkan.
b. Perilaku
Untuk tugas yang bersifat intrinsik, misalnya sekretaris atau manajer,
maka penilaian prestasi kerja ditetapkan pada penilaian terhadap perilaku,
seperti ketepatan waktu memberikan laporan, kesesuaian gaya
kepemimpinan, efesiensi dan efektivitas pengambilan keputusan, tingkat
absensi.
c. Sifat
Merupakan objek penilaian yang dianggap paling lemah dari
kriteria
penilaian prestasi kerja, karena sulit diukur atau tidak dapat dihubungkan
dengan hasil tugas yang positif, seperti sikap yang baik, rasa percaya diri,
dapat diandalkan, maupun bekerja sama.