Kepemimpinan Otentik

Kepemimpinan otentik merupakan seorang pemimpin yang mempunyai
harapan, optimisme, kepercayaan diri, ketahanan dan efisiensi. seorang pemimpin
yang mengadaptasi kepemimpinan otentik mempunyai nilai dan prespektif moral
yang jelas, mempunyai pandangan yang positif kedepan dan menempatkan karyawan
untuk dapat menjadi pemimpin dikepentingan yang tinggi (Avolio.2012). Seorang
pemimpin menyadari bagaimana mereka berpikir dan bertindak di dalam perusahaan
dengan baik dan benar untuk dirinya dan mereka menyadari bagaimana mereka
dinilai orang lain. (Avolio.2004)
Kepemimpinan otentik mampu meningkatkan engagement dan kepuasan
bawahan serta memperkuat identitas yang dimiliki oleh bawahan secara positif
terhadap organisasi. (Avolio.2004), Menurut walumbwa (2008) mengatakan bahwa
kepemimpinan otentik sebagai pola perilaku pemimpin yang mempromosikan baik
kapasitas psikologis yang positif dan iklim etika yang positif, untuk mendorong
kesadaran diri yang besar, prespektif moral yang diinternalisasi, pengolahan
informasi berimbang, dan transparasi relasional pada bagian dari pemimpin dalam
bekerja dengan pengikut, mendorong pengembangan diri.
Pemimpin otentik digambarkan oleh chan (2005), sebagai seorang pemimpin
yang mempunyai kapasitas dalam memproses informasi mengenai diri mereka sendiri
secara efektif, memiliki identitas yang jelas, mampu menyesuaikan perilaku yang
sesuai dengan identitas diri mereka dalam menjalankan kepemimpinan dan mampu
menyelaraskan preferensi yang mereka miliki terhadap tuntutan dari masyarakat.
Kepemimpin yang otentik adalah menyampaikan kepemimpinan yang asli,
memimpin dengan autentisitas hati, dan asli, bukan palsu. Prespektif ini berfokus
pada pengalaman hidup pemimpin dan makna dari pengalaman tersebut, sebagai hal
penting untuk mengembangkan sifat kepemimpin yang otentik.(Shamir.2005).
Menurut Eagly (2005) mengenai kepemimpinan otentik menurut proses antar
pribadi. Prespektif ini menjelaskan kepemimpinan otentik merupakan sesuatu yang
bersifat antar pribadi, diciptakan oleh pemimpin dan bawahannya. Hal itu adalah
proses timbal balik karena pemimpin mempengaruhi pengikut dan pengikut
mempengaruhi pemimpin.
Avolio (2006) tentang kepemimpinan otentik menurut prespektif perkembangan.
Prespektif ini melihat kepemimpinan otentik sebagai sesuatu yang bisa didorong
dalam diri pemimpin, bukan seperti sifat yang pasti. Kepemimpinan otentik
berkembang di dalam diri manusia selama hidupnya dan bisa dipacu oleh peristiwa
besar dalam hidupnya.