Indikator Kepemimpinan Otentik


Walumbwa (2008) membuat konsep kepemimpinan otentik sebagai pola perilaku
pemimpin yang berkembang dari dan didasarkan pada karakter psikologis positif
pemimpin dan etika yang kuat. Variabel kepemimpinan diukur dengan menggunakan
4 (empat) indikator :

  1. Kewaspadaan diri (Self-awarenes), merupakan sebuah proses dimana pemimpin
    mengetahui diri mereka sendiri, kekuatan, dan kelemahan, pengaruh dirinya terhadap
    orang lain. Komponen ini mencerminkan nilai, identitas, emosi, motivasi, dan tujuan,
    serta mengetahui dan menyadari akan perasaanya sendiri.
  2. Pengelolaan berimbang (Balanced-Processing) merupakan cara menganalisa
    semua informasi yang relevan secara objektif sebelum membuat keputusan.
    Menganalisa fakta, data, baik eksternal dan self-refential. Hal ini menunjukan bahwa
    pemimpin tidak melebih lebihkan atau mengabaikan informasi, serta secara objektif
    menganalisa data penting sebelum membuat keputusan. Hal tersebut memungkinkan
    pemimpin untuk menghindari bias. Komponen ini dipandang otentik karena
    pemimpin terbuka mengenai prespektif dan juga objektif dalam mempertimbangkan
    prespektif orang lain.
  3. Transparasi hubungan (Relational transparency), merupakan pembagian secara
    terbuka mengenai pemikiran pemimpin, dan perasaan pemimpin pada karyawannya.
    Menjaga hubungan pemimpin dengan karyawan dengan berdasarkan ketulusan dan
    kejujuran. Transparasi hubungan terjadi apabila pemimpin membagikan perasaan,
    motivasi, dan keinginan hatinya dengan orang lain dengan cara yang tepat. Hal
    tersebut termasuk dengan menunjukan sisi positif dan negatif dari pimpinan sendiri
    kepada karyawannya. Inti dari komponen ini adalah komunikasi yang terbuka dan
    nyata dala sebuah hubungan.
  4. Prespekif moral yang terinternalisasi (internalized-moral prespectif), merupakan
    hal mengacu kepada self-regulation (pengaturan diri sendiri) yang dipandu oleh
    standar internal moral, etika dan nilai-nilai dalam menghadapi tekanan dari grup,
    sosial, atau organisasi. Hal tersebut menghasilkan perilaku yang etis dan transparan.
    Komponen ini dipandang otentik karena aksi pemimpin konsisten sesuai dengan
    moral dan keyakinan yang dimiliki.