Menurut Mawanti (2011: 42) tingkat self efficacy yang dimiliki individu
dapat dilihat dari aspek self efficacy dirinya bahwa orang yang memiliki self
efficacy yang positif dapat diketahui dari beberapa indikator berikut ini:
- Keyakinan akan kemampuan diri yaitu sikap positif seseorang tentang dirinya
bahwa ia mengerti sungguh-sungguh akan apa yang dilakukan. - Optimis yaitu sikap positif seseorang yang selalu berpandangan baik dalam
menghadapi segala hal tentang diri, harapan dan kemampuannya. - Obyektif yaitu orang yang percaya diri memandang permasalahan atau
sesuatu sesuai dengan kebenaran yang semestinya, bukan menurut kebenaran
pribadi atau yang menurut dirinya sendiri. - Bertanggung jawab yaitu kesediaan orang untuk menanggung segala sesuatu
yang telah menjadi konsekuensinya. - Rasional dan realistis yaitu analisa terhadap suatu masalah, sesuatu hal,
sesuatu kejadian dengan menggunakan pemikiran yang dapat diterima oleh
akal dan sesuai dengan kenyataan.
Bandura dan Alwilsol (2014: 34) mengemukakan ada lima sumber penting
yang digunakan individu dalam membentuk self efficacy, yaitu: - Pengalaman akan kesuksesan (Past Performance)
Pengalaman akan kesuksesan adalah sumber yang paling besar pengaruhnya
terhadap self-efficacy individu karena didasarkan pada pengalaman otentik.
Pengalaman akan kesuksesan menyebabkan self-efficacy individu meningkat,
sementara kegagalan yang berulang mengakibatkan menurunnya self-efficacy,
Beberapa hal yang dijadikan tolak ukur dalam indikator ini, yaitu:
a. Tugas yang menantang
b. Pelatihan
c. Kepemimpinan yang mendukung - Pengalaman individu lain (Vicarious Experience)
Individu tidak bergantung pada pengalamannya sendiri tentang kegagalan dan
kesuksesan sebagai sumber self-efficacy-nya. Beberapa hal yang dijadikan
tolak ukur indikator ini, yaitum:
a. Kesuksesan rekan kerja
b. Kesuksesan perusahaan - Persuasi verbal (Verbal Persuasion)
Persuasi verbal dipergunakan untuk meyakinkan individu bahwa individu
memiliki kemampuan yang memungkinkan individu untuk meraih apa yang
diinginkan. Beberapa hal yang dijadikan tolak ukur indikator ini, yaitu:
a. Hubungan atasan dengan pegawai
b. Peran pemimpin - Keadaan fisiologis (Emotional Cues)
Penilaian individu akan kemampuannya dalam mengerjakan suatu tugas
sebagian dipengaruhi oleh keadaan fisiologis. Dalam indikator ini, yang
dijadikan tolak ukur yaitu:
a. Keyakinan akan kemampuan mencapai tujuan.
b. Keinginan sukses mencapai tujuan