Terdapat faktor-faktor yang diperkirakan dapat meningkatkan munculnya
perilaku inovatif karyawan. De Jong & Hartog (2017:13) mengemukakan
beberapa faktor eksternal maupun faktor internal yaitu :
- Faktor Eksternal
1) Competitive pressures. Semakin tingginya tekanan untuk berkompetisi
mampu mendorong karyawan untuk bekerja lebih baik dan memiliki efek
positif untuk munculnya perilaku inovatif.
2) Socia–political pressures. Organisasi yang memiliki dukungan dari
pemerintah harus terus memberi hasil kerja yang memuaskan jika tetap
ingin mendapat dukungan. - Faktor Internal
1) Interaksi dengan atasan (kepemimpinan), karyawan yang memiliki
hubungan yang positif dengan atasan mereka lebih mungkin untuk
menunjukkan perilaku inovatif kerja dan mampu memberi keyakinan
bahwa perilaku inovatif mereka akan menghasilkan keuntungan kinerja.
2) Interaksi dengan grup rekan kerja (team work), karyawan yang memiliki
hubungan baik dengan rekan kerja lebih mungkin memudahkan mereka
mengimplementasikan ide baru mereka juga meningkatkan idea
generation di dalam sebuah grup rekan kerja mereka.
Pendapat lain tentang faktor yang mempengaruhi perilaku inovatif
menurut pendapat Etikariena & Muluk (2014:21), yaitu faktor internal dan faktor
eksternal. Faktor tersebut adalah: - Faktor Internal
1) Tipe Kepribadian. Menurut Janssen, Van den Ven dan West adalah orang
yang memiliki tipe kepribadian adalah orang yang mampu dan berani
mengambil resiko terhadap perilaku inovatif yang di buat.
2) Gaya individu dalam memecahkan masalah, karyawan yang memiliki gaya
pemecahan masalah yang intuitif dapat menghasilkan ide-ide sehingga
menghasilkan solusi yang baru. - Faktor Eksternal
1) Kepemimpinan, banyak bawahan yang kurang dapat menjaga
hubungannya dengan pemimpinnya dan hal tersebut dapat membuat
perilaku inovatif sesorang tidak terlihat, namun karyawan yang memiliki
hubungan yang positif dengan pemimpinnya, cenderung memunculkan
perilaku inovatif pada karyawan.
2) Dukungan untuk berinovasi, dukungan dari orang-orang disekitar individu
sangat membantu bagi karyawan tersebut dalam menciptakan suatu
perilaku inovatif, bukan hanya itu dukungan dari orang dalam organisasi
tersebut juga bisa memunculkan perilaku inovatif bagi karyawan tersebut .
3) Tuntutan dalam pekerjaan, tuntutan dari perusahaan cenderung
meningkatkan semangat para karyawannya untuk berperilaku inovatif.
4) Iklim psikologis, iklim psikologis menunjukkan kepada bagaimana
lingkungan organisasi dipersepsikan dan diinterpretasikan oleh karyawan