Organisasi atau dalam artikel ini disebut UKM merupakan sekumpulan
sumber daya, input dengan kompetensi atau kapabilitas yang unik, yang mampu memberikan dukungan perumusan dan implementasi sebuah strategi
menghadapi persaingan dan mencapai tujuan perusahaan secara optimal.
Sekumpulan kompetensi atau kapabilitas sumber daya tersebut terus berevolusi secara dinamis, menciptakan laba di atas rata-rata dan menghadapi persaingan (Gib dan Li, 2003; Hitt dkk., 2011). Pandangan ini kemudian dikenal dengan nama resource based view (RBV) atau resource based theory (RBT). Dasar teori RBV sebenarnya berawal dari David Ricardo tahun 1817 yang mendiskusikan mengenai sumber daya yang dapat memberikan keunggulan ekonomi lebih kepada pemilik dengan ketersediaan sumber daya yang bersifat tetap maupun terbatas (dalam Sherman, 2007).
Selain Penrose (1959), Rubin (1973) sebagai ilmuan yang
mengonseptualisasikan perusahaan sebagai kumpulan kompetensi atau kapabilitas sumber daya. Teori RBV kemudian dimunculkan kembali oleh Wernefelt dalam tahun 1984, Barney (1986, 1989, 1991) dan Teece (1986). Wernetfelt (1984)
menyatakan pertama kali tentang RBV dalam artikelnya yang berjudul A Resourcebased view of the firm and distinctive competencies, yang didasarkan atas tulisan
Penrose tentang definition of the firm as a system of productive resources.
Namun, teori yang paling berpengaruh adalah RBV yang dikemukan oleh Barney
(1991) yang berjudul The Resouces Based View of The Firm.
Teori RBV pada awalnya didasarkan pada keunggulan bersaing dan
merupakan salah satu faktor yang sangat berpengaruh dalam bidang strategi
(Bhimani, 2007; Bebbington dan Thomson, 2013; Cuganesan dkk, 2012; Barzi,
ddk. 2015). Oleh karena itu, keterkaitan antara sistem pengendalian sumber
daya dan strategi terjadi pada level kapabilitas dari pada level pilihan strategi.
Dengan demikian, teori RBV dianggap sangat relevan untuk menjelaskan
berbagai keterkaitan antar sumber daya organisasi perusahaan, proses
organisasi perusahaan berupa strategi inovasi terhadap output organisasi
perusahaan berupa kinerja perusahaan UKM dari penelitian ini.
Sebagian besar penelitian mengenai RBT menggunakan sampel
perusahaan-perusahaan besar (Lerner dkk., 2002), namun penelitian yang
dilakukan oleh Chandler dan Hanks (1994) mencoba menganalisis sumber daya
dan kapabilitas yang dimiliki oleh perusahaan-perusahaan manufaktur skala kecil
di Amerika Serikat. Salah satu kekuatan teori RBV adalah kemampuannya dalam
menjelaskan mengapa suatu perusahaan memiliki keunggulan bersaing dengan
pesaingnya (Suliyanto, 2009). Perspektif berbasis kompetensi dalam manajemen
strategis yang berakar pada RBV menunjukkan pengintegrasian dari
pendekatan-pendekatan yang ada sehingga mampu memberikan penjelasan
yang lebih sistemik dan holistik atas sustainable competitive adventage (SCA).
Pendapat ini diperkuat oleh Peteraf dan Barney (2003) yang menyatakan fokus
utama RBV adalah memberikan manfaat bagi perusahaan, secara khusus
merupakan faktor yang dapat menciptakan SCA.
Barney (1991) mempublikasikan konsep RBV perusahaan dan keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan. Konsep RBV didasarkan pada dua asumsi mendasar,
yaitu pertama, bahwa sumber daya dan kemampuan atau kapabilitas didistribusikan
secara heterogen antara perusahaan dan kedua, bahwa sumber daya tersebut tidak
bergerak sempurna. Jadi dalam hal ini, RBV dimulai sebagai asumsi bahwa sumber
daya harus berharga, langka, tidak dapat ditiru dan digantikan. Lebih lanjut Barney
(1991) menyarankan bahwa untuk memahami sumber daya keunggulan
kompetitif berkelanjutan (sustained competitive advantages), perlu dibangun
suatu model teoritis yang bermula dari sebuah asumsi bahwa sumber daya
perusahaan adalah heterogen dan immobile.
Kontribusi cukup signifikan dalam membangun dan menegaskan RBV
atau resouces base theory (RBT) terus dipopulerkan oleh Wernerfelt (1989,
1991, 1995) dan Barney (1991, 2001, 2011). Pada intinya, RBT menyatakan
bahwa perusahaan yang memiliki sumber dapat menjadikan perusahaan yang
memiliki keunggulan bersaing dan mampu mengarahkan perusahaan memiliki
kinerja jangka panjang yang baik.
Ada dua asumsi utama yang melekat pada RBT, yaitu resource
heterogeneity dan resource immobility. Resource heterogeneity (juga
disebut resource divercity) menunjuk pada apakah sebuah perusahaan memiliki kapabilitas sumber daya yang juga dimiliki oleh perusahaan lain yang menjadi pesaingnya sehingga kapabilitas sumber daya tersebut dianggap tidak dapat menjadi suatu keunggulan bersaing. Sedangkan, resource immobility menunjuk pada suatu sumber daya yang sulit didapat oleh pesaing, untuk mendapatkan atau menggunakan kapabilitas sumber daya tersebut diperlukan biaya yang
sangat tinggi.
Agar menjadi sumber daya potensial dalam sustained competitive
advantages, maka menurutnya sumber daya perusahaan harus memiliki empat
atribut, yaitu: (a) bernilai (valuable), (b) langka (rareness), (c) tidak dapat ditiru
(inimitability), dan (d) tidak ada sumber daya pengganti (nonsubstitutability). RBT sangat tepat untuk menjelaskan penelitian tentang
Intelectual Capital terutama dalam konteks hubungan antara modal intelketual,
kinerja dan nilai perusahaan. Dalam perspektif modal intelektual, intangible
assets perusahaan diklasifikasikan dalam tiga kategori utama, yaitu human
capital, structural capital, dan customer capital (Barney 1991, 2001).
Konsep keunggulan bersaing merupakan landasan dalam perspektif yang
didasarkan pada sumber daya (resource-based perspective) yang memandang
organisasi sebagai sesuatu yang unik dan dikelilingi oleh sumber daya dan
kapabilitas yang beraneka ragam (Barney, 1991; Jones, et al. 2005).
Sumber daya perusahaan merupakan input dalam proses produksi
perusahaan, antara lain: peralatan, keahlian pegawai secara individual, hak
paten, keuangan, dan manajemen, modal sosial, budaya (Huang dkk., 2012;
Kumar dkk., 2012; Pekkola, 2013). Secara umum, sumber daya perusahaan
dapat diklasifikasikan dalam 3 kategori yaitu fisik, manusia, dan modal organisasi
(Hitt, Ireland, dan Hoskisson, 2001). Menurut Hofer dan Schendel dalam
Chandler dan Hanks (1994), terdapat lima sumber daya utama yang mampu
membawa perusahaan mencapai tujuannya yaitu: sumber daya keuangan,
sumber daya manusia, sumber daya organisasi, sumber daya fisik, dan sumber
daya tekhnologi.
Barney (1991) dan Fromehle & Roth (2007) menguraikan bahwa sumber
daya manusia merupakan sumber daya intellektual mencakup pengetahuan
(knowledge), keterampilan (skills), dan pengalaman (experiences) karyawan
merupakan kompetensi secara organisasi yang berasal dari hubungan eksternal perusahaan. Sumber daya fisik merupakan modal keuangan, fasilitas, perlengkapan, teknologi, dan peralatan-peralatan yang ada dalam perusahaan (Eleni Giannopoulou, ddk (2014).
Penelitian Lerner dkk. (2002) menyebutkan bahwa terdapat dua kelompok
sumber daya perusahaan yaitu: tangible (misalnya peralatan dan lokasi
perusahaan) dan intangible inovasi, sumber daya manusia, produk/jasa yang
berkualitas) dan menurut Grant input yang tangible berupa teknologi, reputasi,
kebijakan dan budaya (David, 2011).
Beberapa peneliti lainnya mencoba menjelaskan kapabilitas sumber daya
perusahaan yang dapat dijadikan basis keunggulan berdaya saing (Huang dkk,
2010; Marchesnay, 2011; Lauras dkk, 2010; Keeley dkk., 2013; Hunt dan OrtizHunt, 2017). Grant (1991) menyebutkan bahwa karakter sumber daya yang memiliki daya saing dan kapabilitas apabila, tidak cepat terdepresiasi (durability), cepat mengadopsi sumber daya terbaik (transferability), mampu melakukan reinvestasi guna menjamin pencapaian kinerja (replicable). Selanjutnya dijelaskan sumber daya dan kapabilitas yang memiliki daya saing apabila memiliki lima karakteristik, yaitu inimitability, durability, appropriability,
substitutability, dan competitive superiority.
Di sisi lain, sumber daya termasuk beberapa elemen yang dapat
digunakan untuk mengimplementasikan penciptaan nilai strategi. Pandangan ini mengakibatkan beberapa peneliti seperti Barney (1991), Eisenhardt dan Martin (2000), Teece, et al. (1997) kemudian mengklasifikasikan sumber daya atas (1)
aset fisik spesifik, misalnya fasilitas produksi yang terspesialisasi, lokasi
geografis; (2) sumber daya manusia, misalnya pengalaman teknik, keahlian
kimiawi; (3) aset organisasi, misalnya keterampilan manajemen, superior sales
force; (4) kompetensi, misalnya miniatur dan khayalan.
Berdasarkan beberapa definisi di atas, maka dapat dikatakan bahwa
kapabilitas tidak dapat dipisahkan dari sumber daya. Oleh karena itu, Wernerfelt
(1984) berpendapat bahwa resource dan capabilities merupakan suatu ikatan
yang tidak dapat dipisahkan. Hal ini akhirnya menjelaskan bahwa teori RBV
mengganggap bahwa perusahaan merupakan suatu ikatan dan menunjukkan
bahwa atribut-atribut tersebut berpengaruh signifikan pada keunggulan kompetitif
perusahaan dan akan berdampak pada kinerja perusahaan (Barney, 1986, 1991;
Lee, et al. 2001; Peteraf, 1993; Wernefelt, 1984; Kazaz, dan Ulubeyli, 2009; Horn
dan Brem, 2013.).
Perusahaan yang bertahan dalan perusahaan yang sangat bergantung
pada kemampuannya menciptakan sumber daya baru, membangun pada
program kapabilitasnya, dan membuat kapabilitas lebih, yang tidak dapat ditiru
untuk mencapai keunggulan bersaing (Day dan Wensley, 1988; Peteraf, 1993;
Prahalad dan Hamel, 1990; Chew ,dkk. 2008; Hoque dan Chia, 2012; Hallstedt,
2013; Guenther, ddk. 2016). Hal yang sama juga dikemukakan oleh Barney
(1991) bahwa perusahaan yang memiliki sumber daya yang unik tidak dapat
ditiru oleh perusahaan lain. Henri (2006) menyatakan bahwa inovasi,
pembelajaran organisasi, orientasi pasar dan kewirausahaan telah dikenal luas
sebagai kapabiltas utama meningkatkan keunggulan bersaing, mempertemukan, dan menciptakan perubahan pasar.
Perencanaan merupakan langkah awal dari pembangunan strategi yang
handal guna mencapai kinerja yang optimal. Lebih lanjut, Pandangan dari teori
ini menyatakan, bahwa kinerja perusahaan merupakan hasil dari sebuah
implementasi strategi yang handal dimana pengelolaan sumber daya
perusahaan sejalan dengan kondisi lingkungan eksternal perusahaan (Lerner,
dkk., 2002).
Pilihan strategi inovasi perusahaan tergantung pada sumber daya dan
kemampuan yang dimiliki oleh perusahaan. Veugelers dan Cassiman (1999)
menemukan bahwa perusahaan besar dengan sumber daya dan kemampuan
yang memadai lebih mungkin menggabungkan atau akuisisi pengetahuan
internal dan eksternal dalam strategi inovasi, sementara yang kecil biasanya
membatasi strategi inovasi mereka untuk strategi membeli atau membeli
eksklusif. Penerapan RBV merupakan implemetasi strategi bisnis yang bertujuan mendapatkan sustainable competitive advantage melalui strategi inovasi