Aspek-aspek Perceived Organizational Support (POS)

Rhoades & Eisenberger (2002 : 699) berpendapat bahwa ada tiga aspek-
aspek dari perceived organizational support (POS), aspek-aspek tersebeut
sebagai berikut:
a. Keadilan (Fairness)
Keadilan prosedural menyangkut keadilan dan cara yang digunakan untuk
menentukan distribusi sumber daya diantara karyawan.
b. Dukungan atasan (Supervisor support)
Sejauh mana supervisor menghargai kontribusi bawahannya dan peduli
tentang kesejahteraan mereka.
c. Imbalan dan kondisi kerja (Organizational Reward dan Job Condition)
Sumber daya manusia yang mendapatkan pengakuan atas kontribusinya yang
positif, imbalan dan kondisi kerja ini berupa pengakuan, gaji, promosi,
keamanan kerja, stress peran, dan pelatihan.
Kaswan (2015: 230) mengemukakan aspek-aspek dari perceived
organizational support (POS), sbb:
a. Penghargaan
Penghargaan finansial, baik yang berwujud gaji, upah, insentif, atau
tunjangan sudah amat populer. Namun penghargaan non finansial, seperti
pujian, penerimaan, pengakuan, atau yang lainnya tidak kalah pentingnya.
Pujian dan penghargaan yang tulus dapat sangat berpengaruh pada seseorang.
b. Kepedulian
Kepedulian pemimpin tim terhadap anggota tim adalah mutlak agar terjadi
kepemimpinan yang efektif. Kepedulian ialah bentuk perhatian pemimpin
terhadap oranglain, khususnya anggota tim dengan memberikan sumbangan
dalam bentuk materi, gagasan/pemikiran, waktu, dan keahlian atau
keterampilan. Kepedulian menyiratkan banyak hal, diantaranya empati,
alturisme, dan sikap berkelimpahan.
c. Kesejahteraan
Kehidupan yang menyenangkan meliputi perasaan emosi positif (misalnya,
kegembiraan, rasa syukur, ketenangan, ketertarikan, harapan, kebanggaan,
hiburan, inspirasi, terpesona/rasa kagum, cinta), yang merupakan komponen
terpadu dari kesuksesan dan kesejahteraan.
Ismaniar (2015: 133) berpendapat bahwa perceived organizational support
(POS) memiliki tiga aspek, tiga aspek tersebut adalah:
a. Keadilan
Adanya keadilan prosedural menyangkut cara yang digunakan untuk
menentukan bagaimana mendistribusikan sumber daya diantara karyawan.
b. Dukungan atasan
Pandangan umum karyawan tentang sejauh mana atasan menilai konstribusi
mereka dan peduli terhadap kesejahteraan
c. Penghargaan organisasi dan kondisi pekerjaan
Bentuk penghargaan organisasi yang berbentuk gaji, pengakuan, promosi,dan
keamanan dalam bekerja (adanya jaminan bahwa organisasi ingin
mempertahankan keanggotaan dimasa depan).