Pendapat Prasetyo dan Suryono (2014) mengatakan bahwa
terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi retensi karyawan,
diantaranya :
- Lingkungan kerja
Lingkungan menjadi faktor utama membuat karyawan merasa betah
dan nyaman berada di perusahaan selain itu lingkungan yang tepat
akan membuat perusahaan menjadi lebih menarik. - Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja dapat mempengaruhi retensi karyawan. Karyawan
yang merasa puas dengan pekerjaan mereka dan lingkungan kerja
cenderung lebih termotivasi dan termotivasi untuk tetap bekerja di
perusahaan tersebut. Sebaliknya, karyawan yang tidak puas dengan
pekerjaan dan lingkungan kerja cenderung mencari pekerjaan yang
lebih baik di tempat lain.
Ketika karyawan merasa senang dengan pekerjaan dan lingkungan
kerja mereka, mereka cenderung merasa terikat dan memiliki loyalitas
yang lebih besar terhadap perusahaan. Hal ini dapat mengurangi
tingkat turnover karyawan dan mempertahankan keahlian dan
pengetahuan karyawan dalam organisasi. Hal ini dapat meningkatkan
tingkat turnover karyawan dan mengurangi retensi karyawan di
perusahaan. Oleh karena itu, penting bagi perusahaan untuk
memastikan kepuasan karyawan untuk mempertahankan karyawan
yang berbakat dan terampil di perusahaan. - Hubungan karyawan
Hubungan yang baik dan harmonis membuat karyawan merasa
dianggap dan membuat hubungan semakin erat antara satu dengan
yang lainnya. - Dukungan perusahaan
Memberikan fasilitas yang memadai, peralatan yang sesuai serta
informasi yang relevan adalah tugas perusahaan sebagai bentuk
perhatian kepada karyawan