Proses kegiatan-kegiatan manejemen tersebut terdiri dari :
- Perencanaan (Planning)
Para manajer memikirkan kegiatan-kegiatan mereka sebelum dilaksanakan.
Berbagai kegiatan ini biasanya pada berbagai metode, rencana atau logika, bukan
hanya atas dasar dugaan atau firasat. - Pengorganisasian (Organizing)
Para manajer mengkoordinasikan sumber daya, sumber daya manusia dan
material organisasi. Semakin terkoordinasi dan terintegrasi kerja organisasi, semakin
efektif pencapaian tujuan-tujuan organisasi. Pengkoordinasian merupakan bagian
vital pekerjaan manajer. - Pengarahan (Directing)
Para manajer mengarahkan, memimpin dan mempengaruhi bawahan. Manajer
tidak melakukan semua kegiatan sendiri, tetapi menyelesaikan tugas-tugas melalui
orang-orang lain. Mereka juga tidak sekedar memberikan perintah, tetapi
menciptakan iklim yang dapat membantu para bawahan melakukan pekerjaan secara
paling baik. - Pengawasan (Controlling)
Para manajer berupaya untuk menjamin bahwa organisasi bergerak kearah
tujuan-tujuannya. Bila beberapa bagian organisasi ada pada jalur yang salah, manajer
harus membetulkannya.
Semua fungsi-fungsi ini dilakukan pada semua fungsi-fungsi operasi yang ada
dalam perusahaan, seperti fungsi produksi, pemasaran, keuangan dan tentunya
personalia agar keseluruhan fungsi tersebut dapat berjalan dengan efektif dan efisien
dalam pencapaian tujuan perusahaan.
Dari definisi-definisi di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa :
a. Manajemen merupakan perpaduan antara ilmu dan seni.
b. Manajemen merupakan proses yang sistematis, terkoordinasi, kooperatif, dan
terintegrasi dalam memanfaatkan unsur-unsurnya (men, money, methods,
materials, machines and market, yang disingkat 6M).
c. Manajemen terdiri dari beberapa fungsi, yaitu perencanaan (planning),
pengorganisasian (organizing), pengarahan (directing), dan pengendalian
(controlling).
d. Manajemen hanya merupakan alat untuk mencapai suatu tujuan