Sebuah artikel Hillson (2002) menyebutkan bahwa RBS merupakan struktur hirarki
sumber risiko, yaitu metode pengelompokan risiko proyek berdasarkan sumbernya yang
dapat mengorganisir dan mendefinisikan keseluruhan risiko yang dihadapi suatu proyek.
Zacharias dkk. (2008) menyimpulkan bahwa RBS sangat berguna untuk menyusun
informasi mengenai risiko yang mungkin terjadi dan membantu memahami risiko yang
dihadapi lebih jauh, menyediakan dasar yang baik dalam proses kerja awal tim manajemen
risiko, memenuhi syarat tiga garis besar tema manajemen yang merupakan kunci sukses
suatu program yaitu keuntungan manajemen, program manajemen pemegang saham dan
program pemerintahan. Selain itu RBS juga dapat dengan mudah diterapkan pada berbagai
proyek yang memiliki struktur organisasi dan struktur administrasi
