Tujuan penilaian kinerja menurut Rivai (2018:408) menyatakan tujuan
penilaian kinerja pada dasarnya meliputi :
- Untuk mengetahui tingkat prestasi karyawan selama ini
- Pemberian imbalan yang serasi, misalnya untuk pemberian kenaikan gaji
berkala, gaji pokok, kenaikan gaji istimewa, insentif uang - Mendorong pertanggung jawaban karyawan
- Untuk pembeda yang satu dengan yang lain
- Pembangunan SDM yang masih dapat dibedakan lagi ke dalam
a. Penugasan kembali, seperti diadakannya mutasi atau transfer, rotasi
b. Promosi kenaikan jabatan
c. Training atau latihan - Meningkatkan motivasi kerja
- Meningkatkan etos kerja
- Riset seleksi sebagai kriteria keberhasilan/efektivitas
- Memperkuat hubungan antara karyawan dengan supervisor melalui diskusi
tentang kemajuan kerja mereka - Sebagai alat untuk memperoleh umpan balik dari karyawan untuk memperbaiki
desain pekerjaan, lingkungan kerja, dan rencana karier selanjutnya - Sebagai salah satu sumber informasi untuk perencanaan SDM, karier dan
keputusan perencanaan suksesi - Membantu penempatan karyawan dengan pekerjaan yang sesuai untuk
mencapai hasil yang baik secara menyeluruh atau bisa disebut right man on
the right place - Sebagai sumber informasi untuk pengambilan keputusan yang berkaitan
dengan gaji, upah dan sebagai imbalan lainnya sehingga tercipta keadilan - Sebagai penyalur keluhan yang berkaitan dengan masalah pribadi maupun
kerjaan - Sebagai alat untuk menjaga tingkat kinerja
- Sebagai alat untuk membantu dan mendorong karyawan untuk mengambil
insentif dalam rangka memperbaiki kinerja - Mengidentifikasi dan menghilangkan hambatan-hambatan agar kinerja menjadi
baik - Mengembangkan dan menetapkan kompensasi pekerjaan
- Untuk mengetahui efektivitas sebagai SDM, seperti seleksi, rekrutmen,
pelatihan dan analisis pekerjaan sebagai komponen yang saling ketergantungan
diantara fungsi-fungsi SDM - Pemutus hubungan pekerja, pemberian sanksi ataupun hadiah