Terdapat beberapa metode penilaian kinerja menurut (Syarief et al., 2022),
yaitu:
- Rating Scale. Dalam metode ini, penilai harus memberikan penilaian
terhadap kinerja individu dalam skala numerik yang bervariasi dari
kurang. di atas. baik - Checklist. Dalam metode ini, pernyataan yang paling tepat untuk
menggambarkan kinerja individu harus dipilih selama evaluasi - Paired Comparison Method. Dalam metode ini, semua perawat
dievaluasi bersama dengan rekan kerja lainnya berdasarkan kriteria
tertentu. - Alternation Ranking Method. Dalam evaluasi kinerja, metode ini
menggunakan seluruh perawat dari yang berkinerja terbaik hingga
yang tekurang. - Critical Incidence Method. Dalam metode ini, perilaku yang dianggap
tidak biasa dan buruk dicatat untuk kemudian diperiksa oleh staf pada
waktu yang telah ditentukan. - Narative Form. Metode Penilaian Pilihan memberikan penilaian
dalam bentuk naratif atau esai tertulis. - Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS) Metode ini
menggabungkan peringkat naratif dengan skala penilaian kuantitatif. - Management by Objectives (MBO) Evaluasi diputuskan oleh perawat
bersama dengan manajer untuk melakukan evaluasi bersama secara
berkala. - 360 Degree.
Evaluasi hanya dilakukan oleh supervisor, jadi dalam metode ini
evaluasi 360 derajat yaitu. dari semua pihak termasuk atasan, bawahan,
rekan kerja, evaluasi diri, klien dan semua pihak yang terlibat dalam
proses tersebut. proses kerjanya bersifat individual.
Penilaian kinerja difasilitasi oleh beberapa pihak, antara lain
perawat itu sendiri, rekan kerja, manajer langsung atau atasan, bawahan
dan pelanggan. Pihak-pihak yang melakukan penilaian kinerja menurut
(Adamy, 2016) adalah : - Perawat itu sendiri, perawat sendiri dapat menilai apakah hasil
kerjanya sudah mencapai standar kerja atau belum, berdasarkan hasil
analisa kerja perawat dapat menilai sendiri kinerjanya. - Rekan kerja, selain rekan kerja itu sendiri atau anggota tim, dapat
mengevaluasi kinerja perawat, rekan kerja tahu banyak tentang
kemampuan kerja perawat. - Direksi atau atasan, manajer memiliki kendali atas kinerja perawatnya,
seperti halnya bawahan, manajer atau atasannya memiliki kriteria
tertentu untuk menilai perawat. . - Bawahan sebagai evaluator Saat ini banyak perusahaan yang meminta
bawahannya untuk mengevaluasi kinerja atasannya. Di masa lalu,
tinjauan kinerja semacam itu sangat jarang, dan bahkan mungkin tidak
ada perusahaan yang menerapkannya. - Pelanggan sebagai evaluator, pihak lain di luar perusahaan dapat
diminta untuk menilai kinerja perawat di perusahaan, karena
pelanggan merupakan sumber informasi yang dapat digunakan untuk
penilaian kinerja dari luar perusahaan.