Menurut (Enny, 2019), kinerja dipengaruhi oleh:
- Kemampuan dan kompetensi
Keahlian atau kemampuan yang dimiliki seseorang dalam
pekerjaannya. Semakin banyak keterampilan dan keahlian yang pilih,
semakin baik dapat menyelesaikan pekerjaan persis seperti yang
diputuskan. - Pengetahuan
Informasi tentang pekerjaan, pengetahuan kerja yang baik memberikan
hasil yang baik dan sebaliknya. Perawat yang berkompeten harus
memiliki pengetahuan baik sehingga diharapkan mampu melaksanakan
asuhan keperawatan dengan efektif dan efisien. Sehingga kinerja pun
akan semakin baik (Admin et al., 2020). - Rencana kerja
Apabila pekerjaan direncanakan dengan baik, hal itu mendorong
pelaksanaan pekerjaan yang benar dan lancar. Pada dasarnya
penjadwalan pekerjaan digunakan untuk memudahkan perawat dalam
bekerja. - Personality
Kepribadian atau watak yang dimiliki oleh seseorang, setiap orang
memiliki kepribadian atau watak yang berbeda satu sama lain. - Motivasi kerja
Motivasi untuk bekerja merupakan kondisi ketika perawat mendapat
motivasi yang kuat dari perusahaan dan dari dalam dirinya sendiri,
maka perawat tersebut terdorong untuk melakukan pekerjaan dengan
baik (Enny, 2019). Motivasi kerja berpengaruh positif sigifikan
terhadap kinerja karyawan. Seorang karyawan mau berkerja karena
memiliki motivasi kerja dalam dirinya. Motivasi yang menggerakan
seorang karyawan untuk mau bekerja, berpengaruh terhadap kinerja
yang dihasilkannya. Semakin baik motivasi kerja yang dimiliki,
semakin baik pula kinerja karyawan yang dihasilkan (Prabaningtyas &
Djastuti, 2019). - Kepemimpinan
Perilaku pemimpin dalam mengatur, memimpin dan mengangkat
bawahannya untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang
dibebankan kepadanya. Gaya kepemimpinan adalah gaya atau sikap
pemimpin dalam menghadapi atau memerintah bawahannya. Dalam
prakteknya, gaya manajemen ini dapat diterapkan sesuai dengan
kondisi organisasi (Enny, 2019). Pemimpin yang menonjolkan gaya
kepemimpinan otoritasnnya dengan memberikan instruksi tanpa
memperhatikan ide dan pendapat bawahan seperti gaya kepemimpinan
otoriter, tidak akan meningkatkan motivasi bawahan, karena
cenderung terlalu mengatur. Demikian halnya bila pemimpin hanya
tergantung pada bawahan, dimana setiap tindakan selalu selalu
melibatkan bawahan seperti pada gaya kepemimpinan demokratis akan
menyebabkan proses pengambilan keputusan menjadi lambat (Admin
et al., 2020). - Budaya organisasi
Kebiasaan atau norma yang diterapkan dan dimiliki oleh organisasi
atau perusahaan. Ini mengatur hal-hal yang diakui dan diterima secara
umum dan harus diikuti oleh semua anggota perusahaan atau
organisasi. saya. - Kinerja
Perasaan senang atau gembira, atau perasaan disukai oleh orang
lain sebelum dan sesudah melakukan pekerjaan. Demikian pula jika
seseorang tidak senang atau bahagia dan tidak menyukai pekerjaannya,
hal itu juga mempengaruhi kinerja perawat. Dengan demikian, kinerja
dapat mempengaruhi kinerja. jam. - Lingkungan kerja
Lingkungan kerja adalah suasana atau kondisi tempat kerja.
Lingkungan kerja dapat berupa lokasi, tata letak, sarana dan prasarana,
tetapi juga dapat berupa hubungan kerja dengan rekan kerja. - Loyalitas
Loyalitas berarti kesetiaan perawat untuk terus bekerja dan melindungi
perusahaan tempatnya bekerja. Loyalitas ini ditunjukkan dengan terus
bekerja keras meski perusahaan sedang dalam kondisi buruk. - Komitmen
Komitmen berarti bahwa perawat mengikuti perusahaan atau aturan di
tempat kerja. Komitmen juga berarti bahwa perawat menepati janjinya. - Disiplin kerja
Disiplin adalah suatu kondisi yang tercipta dan terbentuk melalui
proses dari serangkaian perilaku yang menunjukkan nilai-nilai
ketaatan, kepatuhan, keteraturan, dan ketertiban. Karena sudah
menyatu dengan dirinya, maka sikap atau perbuatan yang dilakukan
bukan lagi atau sama sekali tidak dirasakan sebagai beban, bahkan
sebaliknya akan membebani dirinya bilamana ia tidak berbuat
sebagaimana lazimnya (Yulizar, 2019)