Menurut (Nababan et al. 2016) tujuan penilaian kinerja
yaitu:
- Untuk menyesuaikan kompensasi.
- Memperbaiki kinerja.
- Kebutuhan latihan dan juga pengembangan.
- Untuk pengambilan keputusan dalam penempatan, promosi,
mutasi, pemecatan, pemberhentian dan perencanaan tenaga
kerja. - Untuk kepentingan penelitian karyawan.
- Membantu diagnosis terhadap kesalahan desain karyawan.
Sedangkan menurut (Mangkunegara, 2000) tujuan penilaian
kinerjasebagai berikut: - Pengambilan keputusan yang digunakan untuk prestasi,
pemberhentian dan besarnya balas jasa. - Mengukur kineja seorang karyawan
- Untuk mengevaluasi efektivitas seluruh kegiatan dalam
perusahaan. - Untuk mengevaluasi program latihan dan keefektifan jadwal
kerja, metode kerja, struktur organisasi, gaya pengawasan,
kondisi kerja dan pengawasan. - Untuk menentukan kebutuhan akan latihan bagi karyawan yang
berada di dalam organisasai. - Untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan agar tercapai
performance yang baik. - Untuk dapat melihat kekurangan atau kelemahan serta
meningkatkan kemampuan karyawan selanjutnya - Untuk Menentukan kriteria, seleksi dan penempatan karyawan.
- Untuk memperbaiki dan mengembangkan kecakapan
karyawan. - Untuk memperbaiki dan mengembangkan uraian tugas (job
description)