Adapun yang mempengauhi gaya kepemimpinan transformasional adalah:
- Idealisasi Pengaruh
Idealis pengaruh adalah perilaku yang menghasilkan standar perilaku
yang tinggi, memberikan wawasan dan kesadaran akan visi, menunjukkan
keyakinan, menimbulkan rasa hormat, bangga dan percaya, membutuhkan
komitmen dan unjuk kerja melebihi ekspetasi, dan menegakkan perilaku
moral yang etis. Pemimpin yang memiliki idealisasi pengaruh akan
mennjukkan perilaku antara lain: mengembangkan kepercayaan bawahan
kepada atasan, membuat bawahan berusaha meniru perilaku dan
mengidentifikasi diri dengan pemimpinnya, menginspirasi bawahan untuk
menerima nilai-nilai, norma-norma, dan prinsip-prinsip bersama. - Motivasi inspirasional
Motivasi inspirasional adalah sikap yang senantiasa menumbuhkan
tantangan, mampu mencapai ekspetasi yang tinggi, mampu
membangkitkan antusiasme dan motivasi orang lain, serta mendorong
intuisi dan kebaikan pada diri orang lain. - Konsiderasi individual
Konsiderasi individual adalah perilaku yang selalu mendengarkan
dengan penuh kepedulian dan memberikan perhatian khusus, dukungan,
semangat, dan usaha pada kebutuhan prestasi dan pertumbuhan angotanya.
Pemimpin transformasional memiliki perhatian khusus terhadap kebutuhan
individu dalam pencapaiannya dan pertumbuhan yang mereka harapkan
dengan berperilaku sebagai pelatih atau mentor. Bawahan dan rekan kerja
dikembangkan secara suksesif dalam meningkatkan potensi yang mereka
miliki. - Stimulus Intelektual
Stimulus intelektual adalah proses meningkatkan pemahaman dan
merangsang timbulnya cara pandang baru dalam melihat permasalahan,
berpikir, dan berimajenasi, serta dalam menetapkan nilai-nilai
kepercayaan. Dalam melakukan kontibusi intelektual melalui logika,
analisa, dan rasionalitas, pemimpin menggunakan symbol sebagai media
sederhana yang dapat diterima oleh pengikutnya. Melalui stimulus
intelektual pemimpin dapat merangsang tumbuhnya inovasi dan cara-cara
baru dalam menyelesaikan suatu masalah