Menurut T. Hani Handoko (dalam Thoyib, 2008:21-22) ada enam metode
penilaian kinerja karyawan :
- Rating Scale, evaluasi hanya didasarkan pada pendapat penilai, yang
membandingkan hasil pekerjaan karyawan dengan kriteria yang dianggap penting
bagi pelaksanaan kerja. - Checklist, yang dimaksudkan dengan metode ini adalah untuk beban penilai.
Penilai tinggal memilih kalimat-kalimat atau kata-kata yang menggambarkan
kinerja karyawan. Penilai biasanya atasan langsung. Pemberian bobot sehingga
dapat dinilai. Metode ini dapat memberikan suatu gambaran prestasi kerja secara
akurat, bila daftar penilaian berisi item-item yang memadai. - Metode peristiwa kritis (critical incident method), penilaian yang berdasarkan
catatan-catatan penilai yang menggambarkan perilaku karyawan sangat baik atau
jelek dalam kaitannya dengan pelaksanaan kerja. Catatan-catatan ini disebut
peristiwa kritis. Metode ini sangat berguna dalam memberikan umpan balik kepada
karyawan, dan mengurangi kesalahan kesan terakhiir. - Metode peninjauan lapangan (field review method), seseorang ahli departemen
lapangan membantu para penyelia dalam penilaian mereka. Spesialis personalia
mendapatkan informasi khusus dari atasan langsung tentang kinerja karyawan.
Kemudian ahli itu mempersiapkan evaluasi atas dasar informasi tersebut. Evaluasi
dikirim kepada penilai untuk di-review perubahan, persetujuan dan serubahan
dengan karyawan yang dinilai. Spesialis personalia bisa mencatat penilaian pada
tipe formulir penilaian apapun yang digunakan perusahaan. - Tes dan observasi kinerja karyawan, bila jumlah pekerja terbatas, penilaian kinerja
karyawan bisa didasarkan pada tes pengetahuan dan ketrampilan. Tes mungkin
tertulis atau peragaan ketrampilan. Agar berguna tes harus reliable dan valid.
Metode evaluasi kelompok ada tiga: ranking, grading, point allocation method. - Metode ranking, penilai membandingkan satu dengan karyawan lain siapa yang
paling baik dan menempatkan setiap karyawan dalam urutan terbaik sampai
terjelek. Kelemahan metode ini adalah kesulitan untuk menentukan faktor-faktor
pembanding, subyek kesalahan kesan terakhir dan halo effect, kebaikannya
menyangkut kemudahan administrasi dan penjelasannya. Grading, metode
penilaian ini memisah-misahkan atau menyortir para karyawan dalam berbagai
klasifikasi yang berbeda, biasanya suatu proposi tertentu harus diletakkan pada
setiap kategori