Menurut Tannady (2017) untuk melakukan penilaian kinerja terdapat 5
(lima) parameter yang biasa digunakan oleh manajer untuk mengukur kinerja para
karyawannya, yaitu:
- Kuantitas pekerjaan. Seberapa banyak pekerjaan yang berhasil diselesaikan
oleh individu ataupun kelompok sebagai bentuk standar kerja yang telah
diberikan. Parameter ini dapat dinilai melalui seberapa banyak jumlah
karyawan yang dibutuhkan dalam penyelesaian sebuah pekerjaan atau seberapa
banyak pekerjaan yang dapat diselesaikan oleh seorang karyawan. - Kualitas pekerjaan. Seberapa baik kualitas dari pekerjaan yang diselesaikan
oleh seorang individua tau kelompok. Setiap karyawan harus memahami
standar kualitas dari setiap pekerjaan yang mereka lakukan. - Ketepatan waktu.. seberapa cepat waktu yang dibutuhkan seorang individu
ataupun kelompok dalam menyelesaikan tugas – tugas yang diberikan
perusahaan. - Kehadiran. Kehadiran karyawan di saat sulit biasanya akan mendapatkan
prioritas apresiasi dari pimpinan. Contohnya: saat mendekati hari raya banyak
karyawan yang mengambil cuti. Namun ada Sebagian orang yang tidak
mengambil cuti, mereka berkomitmen untuk dating bekerja. - Kemampuan Kerjasama. Kemampuan kerjasama dalam tim akan menjadi
modal berharga bagi tercapainya target kerja dalam tim