Luthans (2017: 46) menyatakan bahwa kepuasan kerja meliputi 6 (enam)
dimensi yakni gaji, pekerjaan itu sendiri, promosi, pengawasan, kelompok kerja,
dan kondisi kerja. Hal ini dapat dijelaskan sebagai berikut:
- Gaji. Berkaitan dengan kompensasi yang diperoleh pegawai atas pekerjaan
yang dilakukan. Uang yang diperoleh pegawai tidak hanya untuk memenuhi
kebutuhan dasar pegawai namun juga untuk kebutuhan yang lebih tinggi.
Oleh karena itu gaji yang diterima pegawai haruslah memenuhi kebutuhan
nominal, bersifat mengikat, menimbulkan semangat, diberikan secara adil,
dan bersifat dinamis. - Pekerjaan itu sendiri. Pekerjaan harus menarik bagi pegawai, memberikan
kesempatan belajar, dan kesempatan menerima tanggung jawab. Pekerjaan
yang terlalu mudah memberikan rasa jenuh, akan tetapi pekerjaan terlalu
berat membuat pegawai tertekan. - Promosi. Merupakan proses pemindahan dari satu jabatan ke jabatan lainnya
yang lebih tinggi di dalam organisasi. Promosi diikuti oleh tugas, tanggung
jawab, dan wewenang yang baru yang lebih tinggi dari jabatan sebelumnya.
Kesempatan promosi ini memberikan pengaruh yang bervariasi terhadap
kepuasan kerja pegawai dalam organisasi.
26 - Kelompok kerja. Teman kerja yang ramah dan mudah diajak kerjasama
memberikan kepuasan kerja bagi pegawai lainnya. Teman kerja seperti ini
jika terjadi secara merata diantara kelompok kerja akan membuat pekerjaan
menjadi mudah dilakukan dan akibatnya pegawai mendapat kepuasan kerja. - Pengawasan. Gaya atasan dalam menjalankan pengawasan terhadap pegawai
dapat berupa memberikan perhatian dan partisipasi pegawai. Pengawasan
yang memberikan perhatian terhadap kepentingan pegawai dan mengajak
pegawai berpartisipasi dalam pengambilan keputusan terhadap pekerjaan
pegawai sendiri akan sulit dilupakan pegawai - Kelompok Kerja. Di dalam organisasi pegawai masuk ke dalam kelompok
kerja. Kelompok kerja yang kondusif akan memberikan kemudahan pegawai
bekerja dan pada akhimya memberikan kepuasan pegawai