Setelah suatu organisasi membuat sebuah keputusan tentang pemberian
kompensasi bagi karyawannya, selanjutnya disusun sebuah program pemberian
kompensasi. Di dalam program pemberian kompensasi ini meliputi, sekurang –
kurangnya 8 komponen, antara lain sebagai berikut:
- Organisasi administrasi pemberian kompensasi
Pengorganisasian dan administrasi pemberian kompensasi ini sangat
diperlukan sekali. Sebab pemberian kompensasi bukanlah sekedar membagikan
upah atau gaji kepada karyawan saja, melainkan harus memperhitungkan
kemampuan organisasi serta produktivitas karyawan dan aspek-aspek lainnya
yang berhubungan dengan itu. - Metode pemberian kompensasi
Dalam pemberian kompensasi digunakan beberapa metode diantaranya:
a. Metode Tunggal
Metode tunggal yaitu metode yang dalam penetapan gaji pokok hanya
didasarkan atas ijazah terakhir dari pendidikan formal yang dimiliki karyawan.
b. Metode jamak
Metode jamak yaitu suatu metode yang dalam gaji pokok berdasarkan atas
beberapa pertimbangan seperti ijazah, sifat pekerjaan, pendidikan, informal. - Struktur pemberian kompensasi
Struktur pemberian kompensasi yang baik adalah menganut faham
keadilan. Setiap karyawan akan memperoleh kompensasi sesuai denagn tanggung
jawab pekerjaannya. - Program pemberian kompensasi sebagai perangsang kerja
Suatu program pemberian kompensasi bukan semata-mata didasarkan
sebagai imbalan atas pengorbanan waktu, tenaga dan pikiran karyawan terhadap
organisasi, melainkan juga merupakan cara untuk merangsang dan meningkatkan
kegairahan kerja - Tambahan sumber pendapatan bagi karyawan
Dengan program kompensasi yang baik bukan saja memperoleh upah atau
gaji yang rutin, melainkan juga memperoleh tambahan sumber pendapatan selain
upah atau gaji tersebut. - Terjaminnya sumber pendapatan dan peningkatan jumlah imbalan jasa
Setiap karyawan suatu organisasi mengharapakan bahwa kompensasi yang
diterima tidak akan menurun, dan bahkan setiap waktu akan naik. Oleh sebab itu
pemberian kompensasi harus menjamin bahwa organisasinya adalah merupakan
sumber pendapatan bagi karyawannya, dan selalu memikirkan adanya
peningkatan jumlah kompensasi. - Kompensasi bagi kelompok manajerial
Pimpinan atau atasan pada setiap organisasi adalah merupakan kelompok
yang bertanggung jawab mati hidupnya organisasi. Oleh sebab itu wajar apabila
kompensasi yang mereka terima lebih besar daripada karyawan biasa. - Prospek dimasa depan
Untuk memperhitungkan prospek yang akan datang ini perlu
memperhitungkan tiga dimensi waktu yaitu: keadaan organisasi pada waktu yang
lalu, kondisi organisasi saat ini, dan prospek masa yang akan datang.
Dari penjelasan diatas, disimpulkan bahwa komponen – komponen dalam
kompensasi meliputi : Organisasi administrasi pemberian kompensasi, metode
pemberian kompensasi, struktur pemberian kompensasi, program pemberian
kompensasi sebagai perangsang kerja, tambahan sumber pendapatan bagi
karyawan, terjaminnya sumber pendapatan dan peningkatan jumlah imbalan jasa,
kompensasi bagi kelompok manajerial, dan prospek dimasa depan