Dampak Kepuasan Kerja


Menurut Erni dan Donni (2018), pengaruh kepuasan dan ketidakpuasan
kerja terhadap perilaku telah dipelajari secara ekstensif. Perilaku dan hasil dari
banyak karyawan diyakini sebagai hasil dari kepuasan dan ketidakpuasan kerja.
Ini tidak hanya mencakup variabel pekerjaan dan turnover, tetapi juga variabel
non-pekerjaan seperti kesehatan dan kepuasan hidup. Dampak kepasifan
dijelaskan di bawah ini.

  1. Kinerja
    Jacob dan Solomon dari Erni dan Donni (2018: 174) menemukan bahwa
    korelasi antara kepuasan kerja dan kinerja lebih tinggi untuk pekerjaan yang
    menghargai kinerja yang baik dari pada pekerjaan yang tidak memberikan
    penghargaan.
    Robbins dari Erni dan Donni (2018: 174) menyatakan bahwa produktivitas
    kerja karyawan membawa mereka pada kepasifan. Ketika karyawan melakukan
    pekerjaan mereka dengan baik, organisasi menghargai produktivitas mereka.
    Imbalan yang diberikan oleh organisasi dapat berupa gaji dan promosi, yang
    dapat menimbulkan kepuasan karyawan di tempat kerja.
  2. Organizational Citizenship Behavior
    Berbeda dengan kinerja, menurut Schnake dalam Erni dan Donni (2018: 174),
    Organizational Citizenship Behavior (OCB) adalah perilaku yang berada di luar
    kebutuhan pekerjaan. Perilaku ini termasuk tindakan sukarela oleh karyawan
    untuk membantu rekan kerja mereka atau organisasi. Misalnya, tepat waktu,
    membantu rekan kerja, memberikan saran untuk meningkatkan organisasi dan
    tidak membuang waktu di tempat kerja.
  3. Perilaku Menghindar
    Menurut Ernni dan Donni (2018: 174175) Absen atau ketidakhadiran dan
    perubahan pekerjaan adalah perilaku yang dilakukan karyawan untuk
    menghindari ketidakpuasan kerja. Banyak teori yang menduga bahwa karyawan
    yang tidak menyukai pekerjaannya akan menghindarinya baik secara permanen,
    yaitu dengan berhenti atau keluar dari organisasi, atau untuk sementara dengan
    tidak datang atau terlambat.
  4. Ketidakhadiran atau kemangkiran
    Menyatakan bahwa kepuasan kerja memegang peranan penting dalam
    pengambilan keputusan bahwa pekerja tidak masuk kerja. Semakin tidak puas
    seorang karyawan dengan suatu pekerjaan, semakin besar kemungkinan mereka
    untuk tidak hadir atau terlambat tanpa alasan yang jelas.
  5. Pindah Kerja (Turnover)
    Para ahli berpendapat bahwa tindakan karyawan untuk keluar (turnover)
    merupakan kelanjutan dari niat karyawan untuk meninggalkan organisasi (the
    intention to leave). Sebagian besar teori menyatakan bahwa perubahan pekerjaan
    disebabkan oleh karyawan yang tidak puas dengan pekerjaannya, menurut Erni
    dan Donni (2018:175), karyawan yang tidak menyukai pekerjaannya akan
    mencari pekerjaan lain. berbeda. Semakin puas karyawan dengan pekerjaan
    mereka, semakin kecil kemungkinan mereka berpikir untuk meninggalkan
    pekerjaan mereka
  6. Burnout
    Distress emosional atau keadaan psikologis yang dialami di tempat kerja.
    Burnout adalah respons yang lebih emosional terhadap pekerjaan. Burnout
    melaporkan bahwa karyawan yang mengalami burnout mengalami gejala
    kelelahan mental dan motivasi yang rendah, tetapi bukan depresi. Maslach dan
    Jackson dalam Erni dan Donni (2018:176) mengatakan bahwa burnout terdiri
    dari tiga unsur.
  • Personalisasi, yaitu jarak emosional yang berkepanjangan dari klien yang
    mengarah pada sikap kejam dan acuh tak acuh terhadap orang lain
  • Kelelahan emosional, yaitu merasa lelah dan menurunnya semangat kerja.
  • Penurunan kinerja pribadi, yaitu perasaan bahwa tidak ada yang berharga
    untuk dilakukan dengan pekerjaan itu.
  1. Kelelahan Metal dan Fisik
    Salah satu temuan tentang kesehatan mental dan kepuasan kerja adalah bahwa
    di semua tingkat pekerjaan, persepsi karyawan bahwa pekerjaan mereka
    memerlukan penggunaan keterampilan mereka secara efektif dan relevan.
    berhubungan dengan skor kesehatan mental yang tinggi. Skor ini juga terkait
    dengan tingkat kepuasan dan pekerjaan.
  2. Perilaku Kontraproduktif
    Ini termasuk tindakan yang dilakukan oleh karyawan, baik sengaja atau tidak
    sengaja, yang menyebabkan kerugian bagi organisasi. Ini termasuk serangan
    terhadap rekan kerja, serangan terhadap organisasi, vandalisme, dan pencurian.
    Perilaku ini memiliki berbagai penyebab, tetapi sering dikaitkan dengan
    ketidakpuasan kerja dan frustrasi.