Ada beberapa teori motivasi yaitu :
- Teori Motivasi oleh Abraham Maslow ( teori Hierarki Kebutuhan)
Menurut Sofyandi dan Garvina (2007:102) Teori Hierarki kebutuhan
oleh Abraham Maslow terdiri dari :
a. Kebutuhan Fisiologis (Phycological need)
Kebutuhan fisiologi merupakan kebutuhan manusia yang paling
dasar yang merupakan kebutuhan untuk hidup seperti makan,
minum, oksigen, tidur, perumahan dan lain sebagainya.
b. Kebutuhan rasa aman (safety need)
Apabila kebutuhan fisiologis relatif sudah terpenuhi dalam arti
terpuaskan, maka muncul kebutuhan kedua yaitu kebutuhan akan
rasa aman, meliputi keamanan akan perlindungan dari bahaya
kecelakaan kerja, jaminan akan kelangusungan pekerjaannya dan
jaminan akan hari tua pada saat tidak bekerja lagi.
c. Kebutuhan Sosial (social need)
Jika kebutuhan fisiologis dan rasa aman terpenuhi secara
minimal, maka akan muncul kebutuhan sosial. Kebutuhan sosial
yaitu kebutuhan persahabatan, filiasi dana interaksi yang lebih
erat dengan orang lain. Dalam organisasi akan berkaitan dengan
kebutuhan akan adanya kelompok kerja yang kompak, kerja
dengan supervisi yang baik, rekreasi bersama dan lain-lain.
d. Kebutuhan penghargaan (Esteem need)
Kebutuhan ini meliputi keinginan untuk dihormati, dihargai atas
prestasi seseoang, pengakuan atas kemampuannya dan keahlian
seseorang serta efektifitas diri.
e. Kebutuhan aktualisasi diri (self-actualization need)
Aktualisai diri merupakan hirarki kebutuhan dari Maslow yang
paling tinggi. Aktualisai diri berkaitan dengan proses
pengambangan potensi melalui seseorang. Kebutuhan ini untuk
menunjukkan kemampuan, keahlian, dan potensi yang
dimillikanya. Kebutuhan aktualisasi ini ada kecenderungan
potensi yang meningkat karena orang mengaktualisasikan
perilakuknya. Seseorang yang didominsi oleh kebutuhan akan
aktualisasi diri senang akan tugas-tugas yang menentang
kemampuan dan keahliannya. - Teori Herzberg
Menutur Herzberg faktor-faktor yang berperan sebagai motivator
terhadap pegawai, terdiri dari :
a. Achiement ( keberhasilan pelaksanaan)
Seorang bawahan dapat berhasil dalam melaksanakan tugasnya,
maka pemimpin harus mempelajari bawahannya dan tugasnya,
dengan memberikan kesempatan tugasnya, dengan memberi
kesempatan agar bawahan bisa berusaha mencapai
hasil yang maksimal.
b. Recognition (pengakuan)
Lanjutan dari keberhasilan pelaksanaan, maka pemimpin harus
memberikan pernyataan berupa pengakuan akan keberhasilan
tersebut.
c. The work it self (bekerja itu sendiri)
Pemimpin mebuat usaha-usaha yang nyata dan meyakinkan,
sehingga bawahan mengerti akan pentingnya pekerjaan yang
dilakukannya dan berusaha menghindari kebosanan dalam
pekerjaan yang dilakukan bawahannya, serta berusaha agar setiap
bawahannya tepat dalam melakukan pekerjannya.
d. Responbilities ( tanggug jawab)
Agar Responbilities benar-benar menjadi faktor motivataor bagi
bawahan, maka pemimpin harus menghindari supervsi yang ketat
dan membiarkan bawahan bekerja sendiri sepanjang pekerjaan itu
memungkinkan untuk dikerjakan sendiri, serta menerapkan
prinsip partisipasi, karena prinsip ini dapat membuat bawahan
sepenuhnya merencanakan, menerapkan dan melaksanakan
pekerjaannya. - Teori X dan Y dari Mc Groger
Douglas Mc Gregor menemukan teori X dan Y setelah mengkaji cara
manager atau pemimpin berhungan dengan para pegawai. Ada 4
asumsi yang dimiliki oleh manager atau pemimpin, yaitu :
a. Pegawai pada dasarnya tidak menyukai pekerjaan, pegawai
sebisa mungkin berusaha untuk menghindarinya.
b. Karena pegawai tidak menyukai pekerjaan, mereka harus
dikendalikan atau diancam dengan hukuman untuk mencapai
tujuan.
c. Pegawai akan menghindari tanggung jawab dan mencari perintah
formal (asumsi ketiga).
d. Sebagian pegawai menempatkan keamanan di atas semua faktor
lain terkait pekerjaan dan manujukkan sedikit ambisi.
Bertentangan dengan pandangan-pandangan negatif mengenai sifat
manusia dalam teori X, ada empat asumsi positif yang disebutkan dalam
teori Y yaitu, yaitu:
a. Pegawai menganggap kerja sebagai hal yang menyenangkan
seperti halnya istirahat atau bermain.
b. Karyawan akan berlatih mengendalikan diri dan emosi untuk
mencapai berbagai tujuan.
c. Pegawai bersedia belajar untuk menerima, mencari, dan
bertanggung jawab.
d. Pegawai mampu membuat berbagai keputusan inovatif yang
diedarkan keseleruh populasi dan bukan hanya bagi mereka yang
menduduki posisi manajemen.
e. Teori dari David McClellanf
Dalam teori McClelland, membagi tiga kebutuhan pokok yang
berhubungan dengan perilaku pegawai dalam suatu instanai yaitu :
a. Kebutuhan berprestasi (need for achievement atau N-Ach)
Mengemukakan bahwa sesorang yang memiliki kebutuhan untuk
berperstasi yang tinggi memiliki karateristik sebagai orang yang
menyukai pekerjaan yang menentang, beresiko, serta menyukai
adanya tanggapan atas pekerjaan yang dilakukannya.
b. Kebutuhan untuk berafiliasi ( need for affiliation atau N-Aff)
Mengemukakan bahwa sekalipun seseorang dapat melakukan
komunikasi dan interaksi yang lebih cepat dan hemat melalui
kemajuan teknologi seperti telepon serta berbagi alat
telekomunikasi lainnya.
c. Kebutuhan akan kekuasaan ( need for power atau N-Pow)
Mengemukakan bahwa kebutuhan ini memandang bahwa
kebutuhan ini terkait dengan tingkatan dari seseorang dalam
melakukan kontrol atas situasi dan lingkungan yang dihadapinya