Hubungan Adversity Quotient dengan Work- family Conflict

Work- family conflict adalah konflik yang terjadi karena adanya
pertentangan peran dalam keluarga dan dalam pekerjaan, Work- family conflict
dapat diukur melalui bagaimana tekanan dari pekerjaan serta tekanan dari keluarga
yang saling memengaruhi satu sama lain, dan keluhan ataupun dukungan oleh
keluarga terhadap pekerjaan. Menurut Bruck dan Allen (dalam Arfidianingrum,
Nuzulia dan Fadhallah 2013: 15) Hardiness merupakan salah satu aspek penyusun
dimensi Adversity Quotient, yaitu Endurance (daya tahan). Cahyono (2013: 180)
Endurance merupakan berapa lama seseorang dalam bertahan dan kesulitan. Dalam
penelitian mereka menemukan dimensi Control (kendali) dalam variabel Adversity
Quotient memiliki hubungan negatif yang paling signifikan terhadap terjadinya
Work-family conflict. Semakin tinggi dimensi Control (kendali) akan
mengakibatkan semakin rendahnya Work-family conflict, sebaliknya semakin
rendah dimensi Control (kendali) akan mengakibatkan semakin tingginya Work-
family conflict. Seseorang dengan Adversity Quotient tinggi selalu mempunyai
harapan dan optimisme. Adversity Quotient adalah kecerdasan untuk mengatasi
kesulitan.” Adversity Quotient merupakan faktor yang dapat menentukan
bagaimana, jadi atau tidaknya, serta sejauh mana sikap.kemampuan dan kinerja
seseorang terwujud di dunia,” tulis Stoltz. Pendek kata, orang yang memiliki
Adversity Quotient tinggi akan lebih mampu mewujudkan cita-citanya
dibandingkan orang yang Adversity Quotient-nya lebih rendah. (Imam, 2015: 150)
Hal tersebut juga dijelaskan oleh Oreyzi (2012: 541) bahwa individu yang
tinggi hardiness (tahan banting) terlindungi dari tekanan pekerjaan, karena mereka
menganggap perubahan sebagai tantangan dalam hidup mereka dan
menafsirkannya sebagai proses yang berjalan dan sebagai proses aktualisasi diri.
Saat individu pada strategi koping yang efektif, membuat mereka mampu
menghadapi kondisi eksternal sebagai orang yang proaktif dan bukan pasif; yaitu
mereka merencanakan hidup mereka, tidak bergantung pada kondisi eksternal
(Ownership). Stoltz (dalam Jalil, 2013: 65-66) Ownership & Original dijelaskan
bahwa seberapa jauh orang menganggap kesuksesan ditentukan oleh diri sendiri
dan rintangan dianggap sebagai faktor luar yang dapat dikendalikan. Karakteristik
ini membantu mereka untuk mengelola tanggung jawab pekerjaan dan kehidupan
keluarga dengan cara yang baik dan karenanya mampu terlindungi dari Work-family
conflict.
Boles (dalam Tammy & Lilian, 2016: 437) Work-family conflict dapat
timbul pada saat individu berhenti berorganisasi. Hal ini karena kepemilikan
psikologis (Ownership), dapat menyebabkan seseorang merasa lelah terhadap
kendali dan kewajiban terhadap organisasi, yang akan meluas sampai keluar
organisasi. Seseorang yang berserikat akan mengalami Work-family conflict yang
dipengaruhi oleh Ownership menurun karena mengalami PHK dengan cara diputus
kontrak. Sebab kesejahteraan individu tersebut terancam dengan berhentinya
penghasilan yang didapatkan saat bekerja.
Individu yang Work-family Conflict tinggi, tidak mampu menampilkan
perilaku berjuang dalam merespon kesulitan yang timbul akibat keterlibatannya
dalam berbagai peran pekerjaan, berserikat dan keluarga sehingga tidak dapat
mengubah hambatan menjadi peluang (Adversity Quotient). Jika Work-family
Conflict rendah maka individu tersebut mampu untuk mengubah hambatan menjadi
peluang (Adversity Quotient).