Menurut Pandi Afandi (2016) mempromosikan karyawan membutuhkan
pertimbangan yang matang, terutama untuk jabatan menengah keatas. Bila langkah
yang dilakukan salah, perusahaan akan terancam bahaya. Konsep utama untuk
melaksanakan promosi yang tepat adalah memilih yang terbaik dari mereka yang
terbaik. Dengan konsep ini diharapkan promosi tersebut akan berhasil. Pelaksanaan
promosi yang baik mengisyaratkan adanya usaha peningkatan kualitas dari mereka
yang dipromosikan, sehingga perusahaan dapat memperoleh kecakapan dan
kesanggupan karyawan secara maksimal. Adapun tujuan dilaksanakannya promosi
jabatan yaitu:
- Untuk memberikan pengakuan prestasi kerja yang tinggi.
- Untuk kepuasan dan kebanggaan pribadi, status sosial yang semakin tinggi, dan
penghasilan yang semakin besar. - Untuk merangsang agar karyawan lebih bergairah bekerja, berdisiplin tinggi,
dan memperbesar kinerjanya. - Kesempatan promosi dapat menimbulkan keuntungan berantai (multiplier
effect) dalam perusahaan karena timbulnya lowongan berantai. - Memberikan kesempaan kepada karyawan untuk mengembangkan kreativitas
dan inovasinya yang lebih baik demi keuntungan optimal perusahaan. - Untuk menambah/memperluas pengetahuan serta pengalaman kerja para
karyawan dan ini merupakan daya dorong bagi karyawan lainnya. - Untuk mengisi kekosongan jabatan karena pejabatnya berhenti, agar jabatan
itu tidak lowong maka dipromosikan karyawan lainnya. - Promosi akan memperbaiki status karyawan dari karyawan sementara menjadi
karyawan tetap