Dimensi Sumber daya pekerjaan

Schaufeli (2017) mengkategorikan dimensi sumber daya
pekerjaan menjadi empat dimensi, yakni:
a. Social Support
Dukungan sosial merupakan resources (sumber daya) yang
secara langsung fungsional dalam mencapai tujuan pekerjaan.
Dengan demikian, dukungan instrumental dari rekan-rekan dapat
membantu untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan pada
waktunya dan karena itu dapat mengurangi dampak dari kelebihan
beban pekerjaan pada strain (ketegangan), termasuk kelelahan
pekerjaan.
b. Kualitas Hubungan Dengan Atasan
Kualitas hubungan dengan atasan dapat mengurangi pengaruh
tuntutan pekerjaan pada kelelahan pekerjaan, karena apresiasi dan
dukungan pemimpin menempatkan tuntutan dalam perspektif lain.
Apresiasi dan dukungan pemimpin juga dapat membantu
pepekerjaan dalam menghadapi tuntutan pekerjaan, memfasilitasi
kinerja, dan bertindak sebagai pelindung terhadap kesehatan yang
buruk
c. Performance Feedback
Umpan balik (feedback) yang konstruktif tidak hanya
membantu karyawan melakukan pekerjaan agar lebih efektif, tetapi
juga meningkatkan komunikasi antara atasan dan karyawan. Ketika
informasi yang spesifik dan akurat disediakan dalam cara yang
konstruktif, baik karyawan dan atasan dapat meningkatkan atau
mengubah kinerja mereka.
d. Time Control
Karyawan dapat menunjukkan kinerja yang baik jika sumber
daya pekerjaan nya seperti feedback, otonomi, dukungan sosial,
kontrol waktu dan lain-lain memberikan pengaruh yang kuat.
Kontrol waktu juga merupakan salah satu dimensi dari sumber daya
pekerjaan. Contohnya dalam perusahaan atau organisasi, terdapat
kemungkinan mendapatkan waktu istirahat. Salah satu bentuk dari
kontrol waktu adalah waktu untuk beristirahat. Waktu untuk
beristirahat bagi karyawan juga penting agar karyawan tidak merasa
kelelahan pekerjaan dan menunjukkan performa kinerja yang baik.