Tujuan pemberian kompensasi yang efektif menurut Werther dan Davis
dalam (Priansa, 2017) diantaranya yaitu:
- Memperoleh pegawai yang berkualifikasi
Kompensasi yang cukup tinggi sangat dibutuhakan untuk memberi daya
tarik kepada para pelamar. Tingkat pembayaran harus responsif
terhadap supplai dan permintaan pasar kerja karena para pengusaha
berkompetisi untuk mendapatkan pegawai yang diharapkan. - Mempertahankan pegawai yang ada
Pegawai dapat keluar jika besaran kompensasi tidak kompetitif dan hal
ini akan menimbulkan perputaran pegawai yang semakin tinggi. - Menjamin keadilan
Manajemen kompensasi berupaya keras agar keadilan internal dan
eksternal terwujud dengan baik. Keadaan internal menunjukkan bahwa
pembayaran dikaitkan dengan nilai relative sebuah pekerjaan sehingga
pekerjaan yang sama dibayar dengan besaran yang sama. Keadilan
eksternal berarti pembayaran terhadap pekerja merupakan yang dapat
dibandingkan dengan perusahaan lain di pasar kerja pada umumnya. - Penghargaan terhadap perilaku yang dilakukan
Pembayaran kompensasi hendaknya memperkuat perilaku yang
diinginkan dan bertindak sebagai insentif untuk perilaku masa depan,
rencana kompensasi efektif, menghargai kinerja karyawan, ketaatan,
pengalaman, tanggung jawab dan perilaku-perilaku lainnya. - Mengendalikan biaya
Sistem kompensasi yang rasional membantu perusahaan memperoleh
dan mempertahankan para pegawai dengan biaya yang terbalaskan.
Tanpa manajemen kompensasi efektif, pegawai juga akan dibayar di
bawah upah atau di atas standar. - Mengikuti aturan hukum
Sistem kompensasi yang sehat mempertimbangkan berbagai faktor legal
yang diatur pemerintah dan menjamin pemenuhan kebutuhan karyawan. - Memfasilitasi pengertian
Sistem manajemen kompensasi hendaknya mudah dipahami oleh
spesialis SDM, manajer operasi dan para pegawai. - Meningkatkan efisiensi administrasi.
Program kompensasi dirancang untuk dapat dikelola secara efisien
dengan dukungan sistem informai SDM yang memadai.