Komponen – komponen atau elemen yang membentuk sebuah komponen menurut Spencer & Spencer yang di kutip (dalam Tim Peneliti Badan Kepegawaian Negara 2004) adalah:
- Motif (Motives) sesuai yang konsisten atau dikehendaki oleh seseorang yang selanjutnya akan mengarahkan, membimbing dan memilih suatu perilaku tertentu terhadap sejumlah aksi atau tujuan.
- Karakter Pribadi (Traits) adalah karakteristik fisik dan reaksi atau respon yang dilakukan secara konsisten terhadap suatu situasi atau informasi.
- Konsep Diri (Self Concept) adalah perangkat sikap, sistem nilai atau citra diri yang dimiliki seseorang.
- Pengetahuan (Knowledge) adalah informasi yang dimiliki seseorang dalam suatu area aspek spesifik tertentu.
- Keterampilan (Skills) adalah kemampuan untuk mengerjakan serangkaian tugas fisik maupun mental tertentu
Hersey dan Blanchard (2002) mengatakan, dalam teori manajemen dikenal 3 (tiga) kompetensi kepemimpinan (Manajerial) yakni :
- Kompetensi diagnosis, merupakan keemampuan untuk memahami situasi di lingkungan pekerjaannya.
- Kompetensi adaptasi, yaitu kemampuan perilaku pribadinya dengan sumberdaya lainnya yang dapat memberikan manfaat bagi lingkungan pekerjaannya.
- Kompetensi komunikasi, yaitu kemampuan berkomunikasi sehingga apa yang disampaikan akan runtuh difahami dan diterimaoleh orang–orang disekitarnya.
Dalam Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 46A Tahun 2003 Tanggal 21 November 2003 ditetapkan bahwa Standar Kompetensi Jabatan Stuktural adalah persyaratan kompetensi minimal yang harus dimiliki seorang Pegawai Negeri Sipil dalam pelaksanaan tugas jabatan struktural. Standar Kompetensi Jabatan ini meliputi kompetensi dasar dan kompetensi bidang, sebagai berikut :
- Kompetensi Dasar
Kompetensi dasar adalah kompetensi yang mutlak atau wajib dimiliki oleh setiap pejabat struktural. Atau dapat pula dikatakan bahwa kompetensi dasar adalah kompetensi yang harus dimiliki oleh setiap Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang menduduki jabatan struktural. Oleh karena itu, kompetensi dasar mutlak harus dimiliki oleh setiap pejabat struktural PNS pada hakekatnya ditetapkan (given) kompetensi dasar meliputi yaitu : integritas, kepemimpinan, perencanaan dan pengorganisasian, kerjasama, serta fleksibelitas. Deskripsi dan kelima kompetensi di atas, secara jelas dapat di lihat dalam kamus kompetensi jabatan. (dalam Modul 3 Kompetensi Jabatan Pegawai Negeri Sipil, 2007)
- Kompetensi Bidang
Kompetensi Bidang adalah kompetensi yang diperlukan oleh setiap pejabat struktural sesuai dengan bidang pekerjaan yang menjadi tanggungjawabnya. Atau dapat pula dikatakan bahwa kompetensi bidang adalah kompetensi yang diperlukan untuk mendukung bidang tugas jabatan struktural masing – masing pegawai. Karena setiap jabatan memiliki karakteristik yang berbeda dengan antara satu dengan yang lainnya, maka konsekuensinya, kompetensi yang diperlukan juga berbeda sesuai dengan bidang tugas atau jabatan masing – masing. Oleh karena itu, untuk menetapkan kompetensi bidang setiap jabatan, perlu dilakukan serangkaian proses untuk menyusunnya. Rangkaian proses inilah yang dikenal dengan prosedur penyusunan standar kompetensi jabatan, pada dasarnya khusus digunakan untuk mengindentifikasi kompetensi bidang. Dengan kata lain, indentifikasi kompetensi bidang dilakukan melalui tahap – tahap penyusunan dan jumlahnya disepakati berkisar antara 5 (lima) sampai 10 (sepuluh), yang dipilih dari kompetensi yang terdapat dalam kamus kompetensi jabatan (dalam Modul 3 Kompetensi Jabatan Pegawai Negeri Sipil, 2007)
Dalam penelitian ini akan menggunakan dimensi pengukuran kompetensi menurut Malkovitch yang telah dimodifikasi seperti penelitian Yudhi Prayitno (2013) yang diuraikan sebagai berikut;
| Dimensi | Indikator | |
| Milkovich et al (2008:159) | Kompetensi perilaku | Tidak menunjukkan |
| Mempengaruhi secara langsung | ||
| Bermacam-macam usaha untuk membujuk | ||
| Membangun kejujuran dan mengadopsi win-win mentality | ||
| Berbagai macam tindakan untuk mempengaruhi | ||
| Mempengaruhi melalui hal lain | ||
| Kompetensi manajerial | Memimpin produk | |
| Pembangunan tenaga kerja yang efektif | ||
| Tingkatan teknis dan sistem bisnis | ||
| Pengerjaan dengan cara yang benar | ||
| Kompetensi kepemimpinan | fundamental | |
| Essential | ||
| Visionary | ||
| Kompetensi perspektif global | orientasi keuntungan | |
| Fokus pada kualitas | ||
| Inisiatif | ||
| Orientasi pada pelayanan pelanggan | ||
| Kesadaran berorganisasi | ||
| networking (jaringan) | ||
| Kerjasama tim dan koordinasi | ||
| Kepemimpinan kelompok | ||
| Keahlian teknis |