Menurut Stringer (dalam Wirawan, 2016)
mengemukakan bahwa terdapat lima faktor yang
menyebabkan terjadinya iklim suatu organisasi,
masing-masing faktor yang mempengaruhi iklim
tersebut antara lain:
- Lingkungan eksternal
Industri atau bisnis yang sama mempunyai
iklim organisasi umum yang sama. Kesamaan
faktor umum tersebut disebabkan dan
dipengaruhi oleh lingkungan eksternal
organisasi. - Strategi organisasi
Kinerja suatu perusahaan bergantung pada
strategi (apa yang diupayakan untuk
dilakukan), energi yang dimiliki karyawan untuk
melaksanakan pekerjaan yang diperlukan oleh
strategi, dan faktor-faktor lingkungan penentu
dari level energi tersebut. Strategi yang
berbeda menimbulkan pola iklim organisasi
yang berbeda. Strategi mempengaruhi iklim
organisasi secara tidak langsung. - Pengaturan organisasi
Pengaturan organisasi mempunyai pengaruh
yang paling kuat terhadap iklim organisasi. - Kekuatan sejarah
Semakin tua umur suatu organisasi semakin
kuat pula pengaruh kekuatan sejarahnya.
Pengaruh tersebut dalam bentuk tradisi dan
ingatan yang membentuk harapan anggota
organisasi dan mempunyai pengaruh terhadap
iklim organisasinya. - Kepemimpinan
Perilaku pemimpin mempengaruhi iklim
organisasi yang kemudian mendorong motivasi
karyawan. Motivasi karyawan merupakan
pendorong utama terjadinya kinerja.
Menurut Higgins (dalam Situmeang, 2016), ada
empat faktor-faktor yang mempengaruhi iklim
organisasi yaitu : - Manajer atau pimpinan
Pada dasarnya setiap tindakan yang diambil
oleh pimpinan atau manajer mempengaruhi
iklim organisasi dalam beberapa hal seperti
aturan-aturan, kebijakan-kebijakan, dan
prosedur-prosedur organisasi terutama
masalah yang berhubungan dengan masalah
personalia, distribusi imbalan, gaya komunikasi,
cara-cara yang digunakan untuk memotivasi,
teknik-teknik dan tindakan pendisiplinan,
interaksi antara manajemen dan kelompok,
interaksi antar kelompok, perhatian pada
permasalahan yang dimiliki karyawan dari
waktu ke waktu, serta kebutuhan akan
kepuasan dan kesejahteraan karyawan. - Tingkah laku karyawan
Tingkah laku karyawan mempengaruhi iklim
organisasi melalui kepribadian mereka,
terutama kebutuhan mereka dan tindakan yang
mereka lakukan untuk memuaskan kebutuhan
tersebut. Komunikasi karyawan memainkan
bagian penting dalam iklim organisasi. Cara
seseorang berkomunikasi menentukan sukses
atau gagalnya hubungan antar manusia.
Berdasarkan gaya normal seseorang dalam
hidup atau mengatur sesuatu, dapat
menambahnya menjadi iklim organisasi yang
positif atau dapat juga menguranginya menjadi
negatif. - Tingkah laku kelompok kerja
Terdapat kebutuhan tertentu pada
kebanyakan orang dalam hal hubungan
persahabatan, suatu kebutuhan yang seringkali
dipuaskan oleh kelompok dalam organisasi.
Kelompok-kelompok berkembang dalam
organisasi dengan dua cara, yaitu secara
formal yang utamanya pada kelompok kerja,
dan secara informal pada sebagian kelompok
persahabatan atau kesamaan minat. - Faktor eksternal organisasi
Sejumlah faktor eksternal organisasi yang
mempengaruhi iklim pada organisasi tersebut.
Keadaan ekonomi adalah faktor utama yang
mempengaruhi iklim organisasi. Contohnya
dalam perekonomian dengan inflasi yang
tinggi, organisasi berada dalam tekanan untuk
memberikan peningkatan keuntungan
sekurang-kurangnya sama dengan tingkat
inflasi. Seandainya pemerintah telah
menetapkan aturan tentang pemberian upah
dan harga yang dapat membatasi peningkatan
keuntungan, karyawan mungkin menjadi tidak
senang dan bisa keluar untuk mendapatkan
pekerjaan pada perusahaan lain. Di lain pihak,
ledakan ekonomi dapat mendorong penjualan
dan memungkinkan setiap orang mendapatkan
pekerjaan dan peningkatan keuntungan yang
besar, sehingga hasilnya iklim organisasi
menjadi lebih positif