Pengendalian Persediaan

Pengendalian persediaan bahan baku yang diadakan dalam suatu
perusahaan sangatlah penting dilakukan untuk menunjang proses
kegiatan produksi pada perusahaan. Jika perusahaan tidak melakukan
pengendalian persediaan maka perusahaan akan mengalami kesulitan
dalam menentukan persediaan yang tepat. Pengertian pengendalian
persediaan menurut Rusdiana (2014:381) menyatakan bahwa
“Pengendalian persediaan merupakan aktivitas mempertahankan jumlah
persediaan pada tingkat yang dihendaki”.
Sementara itu, pengertian pengendalian persediaan menurut Eddy
Herjanto (2015:237) adalah serangkaian kebijakan dalam melakukan
pengendalian dengan cara menentukan tingkat persediaan yang harus
dijaga sehingga perusahaan mendapatkan persediaan dalam jumlah
yang tepat dan pada waktu yang tepat. Pendapat lain mengenai definisi
pengendalian persediaan juga disampaikan oleh Ricky Virona Matono
(2018:125) yaitu suatu kegiatan untuk menjaga ketersediaan barang
dengan baik sesuai dengan jumlah dan jenisnya sehingga mendukung
proses lain yang membutuhkan persediaan.
Berdasarkan definisi-definisi yang telah dipaparkan, menunjukan
bahwa pengendalian persediaan merupakan suatu cara untuk
menentukan tingkat persediaan pada jumlah yang seharusnya sehingga
menyebabkan terjadinya keseimbangan antara persediaan dengan
tingkat permintaan barang. Pengendalian persediaan pada perusahaan
menuntut agar persediaan tidak mengalami kelebihan ataupun
kekurangan sehingga terhindar dari terhambatnya kegiatan produksi
yang menyebabkan munculnya opportunity cost dan juga terhindar dari
biaya penyimpanan yang tinggi serta investasi yang menganggur.
Keterpaduan dari seluruh pengendalian persediaan yang baik pada
perusahaan akan menunjang terciptanya persediaan yang sesuai dengan
yang dibutuhkan oleh perusahaan