Kepemimpinan Transformasional

Sebagian besar definisi kepemimpinan mencerminkan asumsi bahwa
kepemimpinan berkaitan dengan proses yang disengaja dari seseorang untuk
menekankan pengaruhnya yang kuat terhadap orang lain untuk membimbing,
membuat struktur, memfasilitasi aktivitas dan hubungan didalam kelompok atau
organisasi.
Hani Handoko (2008:294) menurut Stoner, kepemimpinan manajerial dapat
didefinisikan sebagai suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada
kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota-anggota yang saling berhubungan
tugasnya. Ada tiga implikasi penting dari definisi tersebut :
a) Kepemimpinan menyangkut orang lain (bawahan atau pengikut), kesediaan
mereka untuk menerima pengarahan dari pemimpin.
a. Kepemimpinan menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang
diantara pemimpin dan anggota kelompok.
b. Kepemimpinan yang dapat memberikan pengarahan kepada para bawahan
atau pengikut, pemimpin juga dapat mempergunakan pengaruh.
Dalam kepemimpinannya, seorang pemimpin tentulah mempunyai sifat,
kebiasaan, watak dan kepribadian yang berbeda-beda. Perbedaan karakter ini akan
berpegaruh juga terhadap gaya kepemimpinan dalam memimpin perusahaan atau
organisasinya. Seirama dengan perlu dan amat pentingya human relation dalam
kepemimpinan suatu organisasi maka beberapa ahli berusaha mengemukakan
beberapa sifat pemimpin yang diperlukan sekali dalam hubungan ini.
Berikut akan dijelaskan dua tipe kepemimpinan yaitu transformasional dan
transaksional sebagi berikut :
a. Kepemimpinan Transformasional
(Menurut Robbins dalam Awaludin 2017 : 3) pemimpin transformasional
mencurahkan perhatian pada hal-hal dan kebutuhan pengembangan dari masing-
masing pengikut, Pemimpin transformasional mengubah kesadaran para pengikut
akan persoalan-persoalan dengan membantu mereka memandang masalah lama
dengan cara-cara baru, dan mereka mampu menggairahkan, membangkitkan, dan
mengilhami para pengikut untuk mengeluarkan upaya ekstra demi mencapai sasaran
kelompok
b. Kepemimpinan Transaksional
Yukl (2010:38) mengemukakan bahwa hubungan pemimpin transaksional
dengan karyawan tercermin dari tiga hal yakni :
a) Pemimpin mengetahui apa yang diinginkan karyawan dan
menjelaskan apa yang mereka dapatkan apa bila kerjanya sesuai
harapan.
b) Pemimpin menukar usaha-usaha yang mereka lakukan dengan imbalan
c) Pemimpin responsif terhadap kepentingan pribadi karyawan selama
kepentingan tersebut sebanding dengan nilai pekerjaan yang telah
dilakukan karyawan.
Mengacu pada judul skripsi yaitu pengaruh gaya kepemimpinan transformasional
terhadap kinerja guru dan karyawan dengan mediasi motivasi kerja pada sekolah
dasar muhammadiyah 4 Surabaya maka akan dijelaskan lebih banyak mengenai
kepemimpinan Transformasional.