Posted on by Kresna

Konsekuensi dari karismatik

  1. Sisi gelap dari karisma
    Konsekuensi negatif organisasi yang dipimpin dengan
    karisma, “sisi gelap” (Bass & Steidmeier, et al 1999) dalam
    Yukl (2009).
    a. Keinginan akan penerimaan oleh pemimpin menghambat
    kecaman dari pengikut
    b. Pemujaan oleh pengikut menciptakan khayalan akan tidak
    dapat berbuat kesalahan
    c. Penolakan akan masalah dan kegagalan mengurangi
    pembelajaran organisasi
    d. Proyek berisiko yang terlalu besar akan besar kemungkinan
    untuk gagal
    e. Mengambil pujian sepenuhnya atas keberhasilan akan
    mengasingkan beberapa pengikut yang penting
    f. Perilaku implusif yang tidak tradisional menciptakan
    musuh dan juga orang-orang yang percaya
    g. Ketergantungan pada pemimpin akan menghambat
    perkembangan penerus yang kompeten
    h. Kegagalan untuk mengembangkan penerus menciptakan
    krisis kepemimpinan pada akhirnya
    i. Keyakinan dan optimisme berlebihan membutakan
    pemimpin dari bahaya nyata
  2. Karismatik positif
    Para pengikut akan jauh lebih baik bila bersama dengan
    pemimpin yang karismatik positif daripada dengan pemimpin
    karismatik negatif. Mereka lebih besar kemungkinannya akan
    mengalami pertumbuhan psikologis dan perkembangan
    kemampuan mereka dan organisasi akan lebih dapat
    beradaptasi terhadap sebuah lingkungan yang dinamis,
    bermusuhan dan kompetitif. Pemimpin yang karismatik positif
    biasanya menciptakan sebuah budaya yang “berorientasi
    keberhasilan”(Horison, 1987), “sistem kinerja tinggi”(Vaill),
    atau organisasi yang “dipicu oleh nilai secara langsung”(Peters
    & Waterman, 1982)