Menurut Recardo dan Jolly (2003), terdapat delapan (8) dimensi untuk
menilai budaya suatu organisasi, yaitu:
- Komunikasi (Communication)
Dimensi komunikasi mencakup jumlah dan tipe sistem komunikasi, jenis dan langkah
informasi yang akan dikomunikasikan, top down atau bottom up apakah
menggunakan komunikasi yang disaring atau terbuka, suatu konflik yang terjadi
apakah bisa dihindari atau dipecahkan dan jalur yang digunakan untuk
menyampaikan dan menerima komunikasi yang digunakan formal atau non formal. - Pelatihan dan Pengembangan (Training and Development). Dalam dimensi ini
komitmen manajemen dalam memberikan kesempatan untuk peningkatan kualitas
diri untuk karyawannya dan diperuntukan untuk kebutuhan sekarang atau masa
yang akan mendatang. - Imbalan (Reward)
Dalam dimensi ini semua karyawan berhak untuk mendapatkan penghargaan,
mendapatkan bonus serta kriteria untuk menilai kemajuan pegawai atas pekerjaan
yang sudah dilakukannya. - Pengambilan keputusan
Dalam dimensi ini terkait seberapa cepat atau lambat organisasi dalam mengambil
keputusan, waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah konflik, pembuatan
keputusan bersifat sentralitas dan desentralitas. - Pengambilan Resiko (Risk Taking)
Dalam dimensi ini pengambilan resiko yang dilakukan dalam organisasi seperti
keterbukaan terhadap ide yang terbaru, dukungan dalam pengambilan resiko, saran-
saran untuk kemajuan suatu organisasi dan manajemen dan juga hukuman kepada
karyawan yang telah melakukan kesalahan dalam mencoba ide baru tersebut. - Perencanaan (Planning)
Perusahaan menentukan perncanaan yang akan dilakukan apakah akan melakukan
perencanaan jangka pendek atau jangka panjang dan strategi apa yang akan
dilakukan. - Orientasi Tim
Dalam dimensi ini menjelaskan orientasi organisasi tim dan medukung untuk
berkolaborasi dengan individu atau kelompok. - Ketegasan
Dalam dimensi ini ketegasan dalam organisasi harus terlihat seperti ketegasan nilai,
dapat diperkirakan dan rendah konflik agar organisasi tersebut memiliki nilai dan
citra yang baik.