Ada empat (4) faktor yang mempengaruhi efektivitas kerja, dikemukakan oleh
Richard M. Street (1980:9) dalam (Ambia, 2018:218) sebagai berikut :
- Karakteristik Organisasi
Karakteristik organisasi mempengaruhi efektivitas kerja, karena karakteristik organisasi ini
menggambarkan struktur yang harus dilalui oleh karyawan dalam melakukan pekerjaannya.
Karakteristik dari organisasi terdiri dari struktur dan teknologi organisasi yang dapat
mempengaruhi segi-segi tertentu dari efektivitas dengan berbagai cara. Yang dimaksud
struktur organisasi adalah cara menempatkan manusia sebagai bagian dari pada suatu
hubungan yang relatif tetap yang akan menentukan pola-pola interaksi dan tingkah laku yang
berorientasi pada tugas, sedangkan yang dimaksud teknologi adalah mekanisme suatu
organisasi untuk mengubah masukan mentah menjadi keluaran. - Karakteristik Lingkungan
Karakteristik lingkungan ini secara keseluruhan berada dalam lingkungan organisasi seperti
peralatan, perlengkapan, hubungan diantara pegawai dan kondisi kerja. Ciri lingkungan ini
selalu mengalami perubahan artinya memiliki sifat ketidakpastian karena selalu terjadi
proses dinamisasi. - Karakteristik Pekerja
Pada kenyataannya para anggota merupakan faktor pengaruh yang paling penting karena
perilaku mereka lah yang dalam jangka tertentu akan memperlancar merintangi tercapainya
tujuan organisasi. Pekerja merupakan sumber daya yang langsung berhubungan dengan
pengelolaan semua sumber daya yang ada di dalam organisasi, oleh sebab itu perilaku pekerja
sangat berpengaruh terhadap pencapaian tujuan. - Karakteristik Kebijaksanaan dan Praktek Manajemen
Praktek managemen adalah strategi dan mekanisme kerja yang dirancang dalam
mengkondisikan semua hal ada didalam organisasi. Kebijakan dan praktek managemen ini
harus memperhatikan juga unsur manusia sebagai individu yang memiliki perbedaan bukan
hanya mementingkan strategi, pencarian dan pemanfaatan sumber daya dan menciptakan
lingkungan prestasi, proses komunikasi, kepemimpinan, dan pengambilan keputusan yang
bijaksana, adaptasi terhadap perubahan lingkungan dan inovasi organisasi. Dengan makin
rumitnya proses teknologi dan perkembangannya lingkungan maka peranan managemen
dalam mengkoordinasi orang dan proses demi keberhasilan organisasi semakin sulit