Menurut Priansa (2014:202) Terdapat berbagai macam
pandangan tentang motivasi, namun sejumlah yang dianggap paling
penting dalam motivasi adalah:
- Model Tradisional
Model tradisional motivasi berhubungan dengan
pandangan Fredrick Taylor dan aliran manajemen ilmiah. Model
ini mengisyaratkan manajer menentukan bagaimana pekerjaanpekerjaan harus dilakukan dan digunakannya sistem pengupahan
intensif untuk memotivasi pegawai. Lebih banyak berproduksi,
lebih banyak menerima penghasilan. Model ini mengaggap bahwa
pegawai pada dasarnya malas dan hanya dapat dimotivasi dengan
penghargaan yang berwujud uang. Pendekatan ini dalam banyak
situasi tergolong efektif. Sejalan dengan meningkatnya efesiensi,
pegawai yang dibutuhkan untuk tugas tertentu dapat dikurangi.
Lebih lanjut manajer mengurangi besarnya upah intensif
pemutusan hubungan kerja menjadi biasa dan pegawai akan
mencari keamanan/ jaminan kerja daripada kenaikan upah kecil
dan sementara. - Model Hubungan Manusia
Banyak praktik manajemen merasakan bahwa pendekatan
tradisional tidak memdai. Elton Mayo dan para peneliti hubungan
manusia lainnya menemukan bahwa kontak-kontak sosial pegawai
pada pekerjaannya adalah juga penting dan bahwa kebosanan dan
tugas-tugas yang bersifat pengulangan adalah faktor-faktor
pengurang motivasi.
Mayo dan beberapa pakar pendukung lainnya juga yakin
bahwa manajer dapat memotivasi pegawai melalui pemenuhan
kebutuhan-kebutuhan sosial mereka dan membuat mereka merasa
berguna dan penting. Sebagai hasilnya, para pegawai diberi
berbagai kebebasan untuk membuat keputusan sendiri dalam
pekerjaannya. Perhatian yang lebih besar diarahkan pada
kelompok-kelompok kerja organisasi informal. Lebih banyak
informasidisediakan untuk pegawai tentang perhatian manajer dan
operasi organisasi. - Model SDM
Para teoritis seperti Mc. Gregor dan Maslow dan para
peneliti seperti Argyris dan Likert melontarkan kritik yang
mendalam model hubungan manusia dan mengemukakan
pendekatan yang lebih “Sophisticated” untuk memanfaatkan
pegawai.