Indikator Retensi Karyawan

Di dalam retensi karyawan, tentu terdapat faktor-faktor yang menjadi
penyebab harus adanya retensi karyawan. Di penelitian ini, tentu indikator
menjadi hal yang sangat diperlukan. Menurut Mathis & Jackson (2016) dalam
Nurmalitasari (2021), yang menjadi indikator retensi karyawan, antara lain:
1). Pengembangan karir, hal ini merujuk pada peluang yang disediakan
organisasi bagi karyawan untuk mengembangkan keterampilan dan
pengalaman kerja mereka, serta kemajuan karir di dalam organisasi tersebut.
Pengembangan karir mencakup berbagai hal, seperti promosi, rotasi
pekerjaan, penugasan proyek, mentoring, dan coaching. Karyawan yang
merasa bahwa mereka memiliki peluang untuk mengembangkan karir
mereka di dalam organisasi, akan lebih cenderung untuk tetap tinggal dan
berkontribusi dalam jangka panjang.
2). Waktu bertemu keluarga, hal ini mengacu pada seberapa banyak waktu
yang dapat dihabiskan oleh karyawan bersama keluarga mereka di luar jam
kerja. Hal ini penting karena karyawan seringkali memiliki peran ganda
sebagai karyawan dan anggota keluarga, dan kepuasan mereka dengan
kehidupan keluarga dapat mempengaruhi tingkat retensi di tempat kerja.
Organisasi dapat menawarkan kesempatan kepada karyawan untuk
menyusun jadwal kerja mereka sehingga karyawan dapat memanfaatkan
waktu dengan keluarga secara maksimal. Kesempatan tersebut dapat berupa
memberikan fleksibilitas waktu, seperti jam kerja yang lebih pendek atau
fleksibilitas dalam memilih jam kerja, atau memberikan cuti keluarga yang
dapat diambil oleh karyawan ketika mereka membutuhkannya. Organisasi
yang dapat mengakomodasi kebutuhan keluarga karyawan dapat dianggap
sebagai tempat kerja yang lebih baik dan dapat menarik lebih banyak
karyawan yang berkualitas tinggi.
3). Waktu kehidupan pribadi, yaitu waktu yang ingin dihabiskan untuk
menjalankan kegiatan yang menyenangkan diri sendiri. Karyawan seringkali
memiliki kebutuhan dan minat yang beragam di luar pekerjaan, seperti
kegiatan olahraga, kesenian, atau menghabiskan waktu bersama temanteman. Karyawan yang berhasil mencapai keseimbangan kehidupan kerja
condong lebih menikmati kehidupan mereka, sehingga dapat membantu
meningkatkan retensi karyawan.