Diera globalisasi saat ini motivasi kerja sangat menjadi
pertimbangan utama dalam manajemen sumber daya manusia, karena hal
itu memberi sumbangan besar terhadap prestasi dan produktivitas.
Motivasi kerja yang diberikan berdasarkan keahlian yang dimiliki oleh
karyawan tentu akan meningkatkan prestasi kerja, namun sebaliknya jika
motivasi kerja yang diberikan tidak disertai dengan keahlian untuk
bekerja, maka motivasi tersebut tidak akan meningkatkan prestasi kerja.
Sebagai seorang pemimpin sudah sepatutnya memiliki tugas dalam
memotivasi karyawannya, demi meningkatkan prestasi dan produktivitas
kerja.
Motivasi kerja merupakan adanya dorongan yang timbul dari dalam
diri karyawan sebagai hasil integrasi keseluruhan daripada kebutuhan
pribadi, pengaruh lingkungan fisik dan sosial dimana kekuatan integrasi
tersebut tergantung pada proses pengintegrasian. Menurut Siagian
(2015), motivasi kerja adalah daya pendorong yang mengakibatkan
seseorang anggota organisasi rela untuk mengarahkan kemampuan dalam
bentuk keahilan dan keterampilan tenaga dan waktunya dalam
melakukan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawab dan
kewajibannya untuk mencapi tujuan dan berbagai sasaran yang telah
ditetapkan oleh organisasi.
Mangkunegara (2018) juga berpendapat mengenai motivasi kerja,
yaitu suatu kecenderungan untuk melakukan aktivitas yang dimulai dari
dorongan dalam diri (drive) dan berakhir pada penyesuaian diri untuk
memuaskan motivasi. Menurut Robbins dalam Irvani & Fauzi (2018)
menjelaskan bahwa motivasi sebagai proses yang menyebabkan
(intensity), usaha secara terus menerus (persistence), dan arahan
(direction) setiap individu dalam mencapai tujuan.
Sedang Stefan Invanko dalam Hamli Arif Yusuf (2018) motivasi
kerja didefinisikan sebagai keinginan dan energi seseorang yang
diberikan pengarahan untuk mencapai tujuan, karena motivasi adalah
sebab dari tindakan.
