Riyadi (2011:40) menyatakan bahwa “Sasaran proses
penilaian adalah untuk membuat karyawan memandang diri mereka
sendiri seperti adanya, mengenali kbutuhan perbaikan kinerja kerja,
dan untuk berperan serta dalam membuat rencana perbaikan kinerja”.
Di dalam (Arianto, 2013:193), secara spesifik, tujuan
penilaian kinerja sebagai berikut:
- Meningkatkan saling pengertian antara karyawan tentang
persyaratan kinerja. - Mencatat dan mengakui hasil kerja seorang karyawan,sehingga
mereka termotivasi untuk berbuat yang lebih baik, atau sekurangkurangnya berprestasi sama dengan prestasi yang terdahulu. - Memberikan perluang kepada karyawan untuk mendiskusikan
keinginan dan aspirasinya dan meningkatkan kepedulian terhadap
karier atau pekerjaan yang diembannya sekarang. - Mendefinisikan atau merumuskan kembali sasaran masa depan,
sehingga karyawan termotivasi untuk berprestasi sesuai dengan
potensinya. - Memeriksa rencana pelaksanaan dan pengembangan yang sesuai
dengan kebutuhan pelatihan, khusus rencana diklat, dan
kemudian menyetujui rencana itu jika tidak ada hal-hal yang perlu
diubah. - Kerjasama merupakan keterlibatan seluruh karyawan dalam
mencapai target yang ditetapkan sangat penting kerjasama yang
baik antar karyawan akan mampu meningkatkan kinerja.