Tujuan pengembangan karier yang dikemukakan oleh andrew J. Dubrin
dalam Mangkunegara (2001:77) adalah sebagai berikut :
- Membantu dalam pencapaian tujuan individu dan perusahaan
Pengembangan karier membantu pencapaian tujuan perusahaan dan
tujuan individu. - Menunjukan hubungan kesejahteraan pegawai
Perusahaan merencanakan karier pegawai dengan meningkatkan
kesejahteraan pegawaai agar pegawai lebih tinggi loyalitasnya. - Membantu pegawai menyadari kemampuan potensi mereka
Pengembangan karier membantu menyadarkan pegawaianya akan
kemampuannya untuk menduduki suatu jabatan tertentu sesuai dengan
potensi dan keahlianya. - Memperkuat hubungan antara pegawai dan perusahaann
Pengembangan karier akan memperkuat hubyungan dan sikap
pegawainya terhadap perusahaannya. - Membuktikan tanggung jawab sosial
Pengembangan karier suatu cara menciptakan iklim-iklim kerja yang
positif dan pegawai-pegawai menjadi lebihg bermental sehat. - Membantu memperkuat pelaksanaan program-program perusahaan
Pengembangan karier membantu progrsm-progrsm perusahaan
lainnya agar tujuan perusahaan tercapai. - Mengurangi turnover dan biaya kepegawaian
Pengembangan karier dapat menjadikan turnover rendah dan begitu
pula biaya kepegawaian menjadi lebih efektif. - Mengurangi keusangan profesi dan manajerial
Pengembangan karier dapat menghindarkan dari keusangan dan
kebosanan profesi dan manajerial. - Menggiatkan analisis dari keseluruhan pegawai
Perencanaan karier dimaksudkan mengintegrasikan perencanaan kerja
dan kepegawaian . - Menggiatkan suatu pemikiran jkarak waktu yang panjang
Pengembangan karier berhubungan dengan jarak waktu yang panjang.
Hal ini karena penempatan suatu posisi jabatan memerlukan
persyaratan dan kualifikasi yang sesuai dengan porsinya
Pengembangan karier pegawai bukan merupakan tanggung jawab pegawai
saja tetapi merupakan bagian dari tanggung jawab organisasi dimana
pegawai itu bekerja. Untuk melakukan pengembangan karier pegawai di
sebuah instansi selain membuat perencaanaan karier pegawai, manajemen
karier juga harus di perhatikan oleh organisasi dimana pegawai tersebut
bekerja. Ike Kusdya Rachmawati (2008: 136) mengemukakan bahwa
keterlibatan suatu organisasi dalam pengembangan karier pegawai
adalah suatu organisasi adalah suatu keharusan. Dukungan tersebut
dapat berupa : - Pendidikan Karier
Karyawan harus menyadari dan memahami bahwa pendidikan
merupakan hal yang penting yang dapat memacu karier. Bentuk
pendidikan dapat berupa seminar, workshop, lokakarya, pelatihan,
dan lain sebagainya - Data Informasi Tentang Jenjang Karier Pada Organisasi
Data informasi yang digunakan seperti uraian jabatan, persyaratan
jabatan dan standar kerja sehingga karyawan dapat merumuskan
rencana karier yang dijalankan melalui jalur karier dalam organisasi. - Bimbingan Karier
Upaya bimbingan karier menentukan karier yang paling tepat bagi
karyawan melalui penyadaran minat dan kemampuan untuk memilih
jalur karier yang tepat.