Manajemen perubahan dan informasi akuntansi yang berhasil akan
mendatangkan banyak keunggulan kompetitif bagi perusahaan dalam hal biaya,
waktu, dan kualitas. Hal ini hanya akan terjadi jika dilakukan usaha secara
sungguh-sungguh dan fokus. Keterlibatan semua unit kerja akan mendatangkan
nilai bagi bisnis perusahaan (Baltzan & Phillips, 2009). Manfaat tersebut dapat
berupa pertumbuhan pendapatan, peningkatan profitabilitas, atau kenaikan
likuiditas. Sisi lain ketidak berhasilan melakukan inovasi karena pendekatan yang
dilakukan hanyalah bersifat jangka pendek seperti mencoba mengembangkan
proses baru, mencari ide-ide baru mengganti struktur organisasi, dan ide-ide
sejenis lainnya. Seluruh pendekatan ini terlihat hanyalah bersifat parsial dan tidak
memiliki fokus yang jelas dan isu yang lebih bersifat strategis.
Di dalam dunia bisnis yang bergerak cepat, perkembangan teknologi yang
begitu pesat, dan inovasi-inovasi baru yang terus bermunculan, maka tuntutan
berubah menjadi keniscayaan jika perusahaan ingin usahanya berkelanjutan dan
ingin unggul dalam persaingan. Perusahaan yang ingin terus menghasilkan
keuntungan dan membawa kesejahteraan bagi para stakeholder harus
menyesuaikan diri dengan perubahan. Adaptasi terhadap tuntutan pasar,
perubahan lingkungan eksternal dan internal, kondisi ekonomi dan regulasi,
beserta dinamika para pesaing harus terus diantisipasi dengan perubahan dalam
berbagai skala perusahaan. Perubahan menjadi suatu proses yang tak terhindarkan
bagi perusahaan yang ingin bertahan dan berkembang
