Inovasi

West dan Farr (dalam West,2006) mendefinisikan bahwa inovasi bisa diartikan
sebagai pengenalan, pengaplikasian ide, proses, produk atau prosedur baru dalam
pekerjaan, tim kerja, atau organisasi yang dirancang untuk menguntungkan organisasi,
Tim kerja atau pekerjaannya sendiri. Sejalan dengan Farr dan Ford (dalam De Jong dab
Hartog, 2010) mengatakan bahwa inovasi adalah bentuk perilaku yang bertujuan untuk
mencapai inisiatif dan pengenalan suatu ide, proses, prosedur maupun produk baru yang
berguna bagi organisasi dalam penelitian ini adalah PT Multi Sari Sedap.
Messmann (2012) menyatakan bahwa inovasi adalah jumlah dari aktivitas kerja
fisik dan kognitif yang dilakukan olah karyawan dalam konteks pekerjaan mereka, baik
sendiri maupun berkelompok untuk mencapai satu set tugas yang dibutuhkan untuk
tujuan pengembangan inovasi. Sedangkan Scott dan Bruce (1994) mengatakan inovasi
adalah proses bertahap dengan aktivitas dan perilaku yamg berbeda ditiap tahapnya.
Menurut De Jong dan Hartog (2007) yang menyatakan bahwa inovatif kerja
adalah perilaku yang meliputi eksplorasi peluang dan ide-ide baru, juga dapat mencakup
perilaku mengimplementasikan ide baru, menerapkan pengetahuan baru dan untuk
mencapai peningkatan kerja pribadi atau bisnis. Perilaku inovatif sering dikaitkan dengan
kreativitas dan kepemimpinan. Ketiga hal tersebut memang berkaitan tetapi memiliki
konstrak yang berbeda. Perilaku kreativ adalah proses untuk menghasilkan sebuah ide,
gagasan, atau pemikiran baru yang berkaitan dengan produk, servis, proses, dan prosedur
kerja. Sedangkan perilaku inovatif kerja tidak hanya menghasilkan ide baru tetapi juga
melibatkan proses implementasi terhadap ide tersebut khususnya pada seting pekerjaan
(De Jong dan Hartog, 2010), sedangkan kepemimpinan adalah pada saat karyawan yang
memiliki hubungan positif dengan atasan mereka lebih mungkin menunjukan perilaku
inovatif kerja dan mempu memberi keyakinan bahwa perilaku inovatif mereka akan
menghasilkan keuntungan kinerja