Fungsî Manajemen Sumber Daya Manusîa

Fungsî manajemen sumber daya manusîa menurut Yusuf (2018)yaîtu :
1) Perencanaan
Perencanaan adalah proses memperkirakan kondisi tenaga
kerja sehingga dapat beradaptasi dengan persyaratan organisasi
secara efektif dan efisien, sehingga memberikan kontribusi terhadap
pencapaian tujuan. Perencanaan îtu menetapkan program
kekaryawanan înî melîputî pengorganîsasîan, pengarahan,
pengendalîan, pengadaan, pengembangan, kompensasî, întegrase,
pemelîharaan, kedîsplînan, dan pemberhentîan karyawan.
2) Pengorganîsasîan
Pengorganisasian mengacu pada manajemen sistematis
orang-orang di dalam organisasi, biasanya diwakili oleh bagan
organisasi. Proses ini melibatkan penetapan alokasi tugas, membina
hubungan kerja, mendelegasikan wewenang, dan memfasilitasi
integrasi dan kerja sama di antara individu. Konsep organisasi
berfungsi sebagai sarana untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Pencapaian target ditingkatkan dengan penerapan sistem yang
terstruktur dengan baik
3) Pengarahan dan pengadaan
Pengarahan adalah praktik manajerial yang memerlukan
pemberian instruksi kepada karyawan dengan tujuan menumbuhkan
motivasi dan mempromosikan kolaborasi yang efektif dan efisien
untuk mencapai tujuan organisasi. Tindakan pengarahan dilakukan
oleh pemimpin, yang melalui kemampuan kepemimpinannya,
membimbing pengikutnya dalam memenuhi kewajiban masing-
masing secara efektif. Organisasi menerapkan banyak prosedur,
yaitu penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi, untuk
memperoleh personel yang sesuai dengan prasyarat organisasinya.
Praktik pengadaan yang efektif sangat penting dalam mencapai
tujuan organisasi.
4) Pengendalîan
Kontrol adalah proses untuk memastikan bahwa karyawan
mematuhi peraturan organisasi dan bekerja sesuai dengan rencana.
Jika deposit ditemukan, tindakan korektif dan/atau peningkatan akan
diterapkan. Kontrol karyawan meliputi kehadiran, disiplin, perilaku
kooperatif, dan pemeliharaan tempat kerja.
5) Pengembangan
Pengembangan mengacu pada peningkatan sistematis
kompetensi teknis, teoretis, konseptual, dan moral karyawan melalui
intervensi pendidikan dan pelatihan. Kebutuhan untuk
menyelaraskan pendidikan dan pelatihan dengan tuntutan yang
berkembang dari pasar kerja saat ini dan masa depan sangat penting..
6) Kompensasî
Kompensasi adalah penyediaan remunerasi moneter atau
barang kepada personel sebagai imbalan atas layanan yang diberikan
kepada organisasi. Prinsip kompensasi adalah keadilan dan
kecukupan, dimana keadilan mengacu pada pembayaran sesuai
dengan prestasi kerja dan kecukupan untuk memenuhi kebutuhan
dasar.
7) Pengîntegrasîan
Integrasi adalah proses mempertemukan kepentingan
organisasi dengan kebutuhan pegawainya guna membina kerjasama
yang harmonis dan saling menguntungkan. Di satu sisi organisasi
mencapai kesuksesan/keuntungan, sementara di sisi lain karyawan
mampu mencapai hasil kerja yang diinginkan. Integrasi sangat
penting dan menantang dalam manajemen sumber daya manusia,
karena melibatkan penggabungan dua kepentingan yang berbeda.
8) Pemelîharaan
Pemeliharaan adalah proses memelihara atau meningkatkan
kondisi fisik, mental, dan loyalitas karyawan agar dapat terus
bekerja sama hingga pensiun. Program kesejahteraan berdasarkan
kebutuhan sebagian besar karyawan dan dipandu oleh konsistensi
internal dan eksternal digunakan untuk melakukan pemeliharaan
yang efektif.
9) Kedîsplînan
Disiplin adalah salah satu fungsi manajemen sumber daya
manusia yang paling penting dan kunci untuk mencapai tujuan
organisasi, karena sulit untuk mencapai tujuan yang maksimal tanpa
itu. Disiplin adalah kemauan dan kesadaran untuk mematuhi
peraturan organisasi dan norma-norma sosial.
10) Pemberhentîan
Pemecatan adalah pemutusan hubungan kerja karyawan
dengan organisasi. Pemutusan hubungan kerja ini disebabkan oleh
keinginan karyawan, keinginan organisasi, berakhirnya kontrak
kerja, pensiun, atau faktor lainnya. Menerapkan fungsi manajemen
seefektif mungkin ketika mengelola karyawan akan memfasilitasi
pencapaian tujuan dan kesuksesan organisasi