Penilaian kinerja snagat berguna untuk menentukan kebutuhan pelatihan
kinerja secara tepat, memberikan tanggung jawab yang sesuai kepada karyawan
sehingga dapat melaksanakan pekerjaan yang lebih baik dimasa mendatang dan
sebagai dasar untuk menentukan kebijakan dalam promosi atau penentuan
imbalan.
Menurut Mangkunegara (2005:10) Evaluasi kinerja adalah penilaiang yang
dilakukan secara sistematis untuk mengetahui hasil pekerjaan karyawan dan
kinerja organisasi. Ada beberapa metode yang dapat digunakan untuk menilai
kinerja karyawan dalam suatu organisasi atau perusahaan Rivai (2005:324)
a. Metode penilaian berorientasi masa lalu
Didalam metode ini para penilai harus melakukan suatu penilaian yang
berhubungan dengan hasil kerja karyawan dalam skala-skala kerja tertentu, mulai
dari yang paling rendah sampai dengan yang paling tinggi.
b. Metode Penilaian dari Masa depan
- Penilaian Diri sendiri
Perusahaan mengemukakan harapan-harapan yang diinginkan dari
karyawan, tujuan perusahaan, dan tantangan-tantangan yang dihadapi perusahaan
pada karyawan - Manajemen berdasarkan sasarana
Suatu bentuk penilaian dimana karyawan dan penyelia bersama-sama
menetapkan tujuan-tujuan atau sasaran-sasaran pelaksanaan kerja diwaktu yang
akan datang. - Penilaian secara psikologis
Penilaian yang dilakukan oleh ahli psikologis untuk mengetahui potensi
karyawan. - Pusat penilaian
Serangkaian teknik penilaian oleh sejumlah penilai untuk menentukan
posisi seseorang dalam melakukan tanggung jawab yang lebih besar.
Jadi, pengertian penilaian kinerja adalah cara untuk menilai atau menentukan nilai
kerja seorang pegawai atau karyawan. Begitu juga dengan tujuannya untuk
memperbaiki atau meningkatkan kinerja perusahaan melalui peningkatan kinerja
sumber daya manusia organisasi