Menurut Samsudin (2015:10), “terdapat 5 (lima) fungsi kepemimpinan,
adalah sebagai berikut”:
- Fungsi Penentu Arah
Menurut Samsudin (2015:10), “Setiap organisasi, baik yang berskala besar,
menengah ataupun kecil semuanya pasti dibentuk dalam rangka mencapai suatu
tujuan tertentu. Tujuan itu bisa bersifat jangka panjang, jangka menengah, dan
jangka pendek yang harus dicapai dengan melalui kerja sama yang dipimpin oleh
seorang pemimpin. Keterbatasan sumberdaya organisasi mengharuskan pemimpin
untuk mengelolanya dengan efektif, dengan kata lain arah yang hendak dicapai oleh
organisasi menuju tujuannya harus sedemikian rupa sehingga mengoptimalkan
pemanfaatan dari segala sarana dan prasarana yang ada”. - Fungsi Sebagai Juru Bicara
Menurut Samsudin (2015:10), “Fungsi ini mengharuskan seorang
pemimpin untuk berperan sebagai pengubung antara organisasi dengan pihak-pihak
luar yang berkepentingan seperti pemilik saham, pemasok, penyalur, lembaga
keuangan. - Fungsi Sebagai Komunikator
Menurut Samsudin (2015:11), “Suatu komunikasi dapat dikatakan
berlangsung dengan efektif apabila pesan yang ingin disampaikan oleh sumber
pesan tersebut diterima dan diartikan oleh sasaran komunikasi. Fungsi pemimpin
sebagai komunikatordisini lebih ditekankan pada kemampuannya untuk
mengkomunikasikan sasaran-sasaran, strategi, dan tindakan yang harus dilakukan
oleh bawahan”. - Fungsi Sebagai Mediator
Menurut Samsudin (2015:11), “Konflik-konflik yang terjadi atau adanya
perbedaan-perbedaan kepentingan dalam organisasi menuntut kehadiran seorang
pemimpin dalam menyelesaikan permasalah yang ada. Kiranya sangat mudah
membayangkan bahwa tidak akan ada seorang pemimpin yang akan membiarkan
situasi demikian berlangsung dalam organisasi yang dipimpinnya dan akan segera
berusaha keras untuk menanggulanginya. Sikap yang demikian pasti diambil oleh
seorang pemimpin, sebab jika tidak citranya sebagai seorang pemimpin akan rusak,
kepercayaan terhadap kepemimpinan akan merosot bahkan mungkin hilang. Jadi
kemampuan menjalankan fungsi kepemimpinan selaku mediator yang rasional,
objektif dan netral merupakan salah satu indikator efektifitas kepemimpinan
seseorang”. - Fungsi Sebagai Integrator
Menurut Samsudin (2015:11), “Adanya pembagian tugas, sistem alokasi
daya, dana dan tenaga, serta diperlukannya spesialisasi pengetahuan dan
keterampilan dapat menimbulkan sikap, perilaku dan tindakan berkotak-kotak dan
oleh karenanya tidak boleh dibiarkan berlangsung terus-menerus. Dengan
perkataan lain diperlukan integrator terutama pada hirarki puncak organisasi.
Integrator itu adalah pimpinan. Setiap pemimpin, terlepas dari hirarki jabatannya
dalam organisasi, sesungguhnya adalah integarator, hanya saja cakupannya
berbeda-beda. Semakin tinggi kedudukan seseorang dalam hirarki kepemimpinan
dalam organisasi, semakin penting pula makna peranan tersebut”.
Menurut Samsudin (2015:14), “sifat-sifat kepemimpinan, adalah sebagai
berikut”:
1) Watak dan kepribadian yang terpuji
Menurut Samsudin (2015:14), “Agar para bawahan maupun orang yang
berada di luar organisasi mempercayainya, seorang pemimpin harus mempunyai
watak dan kepribadian yang terpuji. Mereka adalah cermin dari bawahan, sumber
identifikasi, motivasi, dan moral para bawahan”.
2) Keinginan melayani bawahan
Menurut Samsudin (2015:14), “Seorang pemimpin harus percaya pada
bawahan. Ia mendengarkan pendapat mereka dan berkeinginan untuk membantu
mereka menimbulkan dan mengembangkan keterampilan mereka agar karir mereka
meningkat”.
3) Memahami kondisi lingkungan
Menurut Samsudin (2015:14), “Seorang pemimpin tidak hanya menyadari
tentang apa yang sedang terjadi disekitarnya, tetapi juga harus memiliki pengertian
memadai, sehingga dapat mengevaluasi perbedaan kondisi organisasi dan para
bawahannya”.
4) Intelegensi yang tinggi
Menurut Samsudin (2015:15), “Seorang pemimpin harus memiliki
kemampuan berpikir pada taraf yang tinggi. Ia dituntut untuk mampu menganalisis
problem dengan efektif, belajar dengan cepat, dan memiliki minat yang tinggi untuk
mendalami dan menggali ilmu”.
5) Berorientasi ke depan
Menurut Samsudin (2015:15), “Seorang pemimpin harus memiliki intuisi,
kemampuan memprediksi, dan visi sehingga dapat mengetahui sejak awal tentang
kemungkinan-kemugkinan apa yang dapat mempengaruhi organisasi yang
dikelolanya”.
6) Sikap terbuka dan lugas
Menurut Samsudin (2015:15), “Pemimpin harus sanggup
mempertimbangkan fakta-fakta dan inovasi baru. Lugas namun konsisten
pendiriannya. Bersedia mengganti cara kerja yang lama dengan cara kerja yang
baru yang dipandang mampu memberi nilai guna yang efisien dan efektif bagi
organisasi”.
c. Pengertian Gaya Kepemimpinan
Menurut Samsudin (2015:16), “gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang
digunakan pemimpin dalam berinteraksi dengan bawahannya”. Sementara itu,
pendapat lain menyebutkan bahwa gaya kepemimpinan adalah “pola tingkah laku
(kata-kata dan tindakan-tindakan) dari seorang pemimpin yang dirasakan oleh
orang lain atau bawahan (Robbins, 2014:29)”. Menurut Samsudin (2015:18),
beberapa “dimensi gaya Kepemimpinan tersebut adalah sebagai berikut”:
1) Gaya Kepemimpinan Otoriter
Menurut Samsudin (2015:18), “Gaya Otoriter ini menghimpun
sejumlah perilaku atau gaya kepemimpinan yang bersifat terpusat pada
pemimpin (sentralistik) sebagai satu-satunya penentu, penguasa, dan
pengendali anggota organisasi dan kegiatannya dalam usaha mencapai
tujuan organisasi”.
2) Gaya Kepemimpinan Demokrasi
Kepemimpinan Demokrasi berorientasi pada manusia, dan
memberikan bimbingan yang efisien kepada para pengikutnya.
3) Gaya Kepemimpinan Bebas (Laissez Faire)
Pada gaya kepemimpinan bebas (laissez faire) ini sang pemimpin
praktis tidak memimpin, dia membiarkan kelompoknya dan setiap orang
berbuat semau sendiri.